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人的不安全行为和防备举措
一、不安全行为发生的原由解析
不安全行为的产生原由较为复杂,综合对不安全行为解析,有诸
多要素致使不安全行为的发生,此中有个体内在要素,也有外在客观
要素,以及管理要素等。依据员工平时作业中的行为表现,对不安全行
为原由解析以下:
(一)易发生不安全行为的主要人群:
1、新入企员工;2、劳务工;3、工龄长的老员工;4、培训、学习
不到位的员工;5、作业流动性大的员工(辅运车辆司机居多);6、
固定岗位点、单岗作业人员;7、情绪低沉、漫不经心的员工;8、外委
施工队人员等。
(二)不安全行为发生的主观原由:
1、新入企员工对安全作业的观点模糊,不知道怎么做安全、怎
么做不安全。
2、个别劳务工文化程度低,从事一些有技术含量的工作时,对
此项工作理解不够透辟致使不安全行为发生。
3、很多工龄较长的老员工,从事此项工作时间较长且未发生过
安全事故,思想比较麻木,总以为自己向来这么干也没有发惹祸故,
长此以往养成习惯性的不安全行为。
4、个人不可以仔细参加安全培训、学习,安全意识淡漠,对不安
全行为可能会致使的结果认识不足,在详细的作业中任意发生不安全
行为。
5、图省事、怕麻烦,侥幸内心作乱。有时的一次不安全行为预
计也不会发惹祸故的心理而发生不安全行为。
6、作业过程中思想开小差,心思没实用在工作上,致使作业程
序不规范,发生不安全行为,甚至造成事故。
7、作业流动性大的员工,因为违章隐蔽、查处难等实质状况,
发生不安全行为。
8、单岗作业人员主观安全意识松弛,睡岗、脱岗类不安全行为
时有发生。
9、外委施工队人员素质低,流动性大,对付、凑乎的思想致使
不安全行为发生。
(三)不安全行为发生的客观原由:
1、因为总考虑要达成生产任务才有效益,造成再生产违章指挥,
赶产量、进度违章作业,特别在设备抢修过程中极易发生各种不安全
行为。
2、作业环境(条件)较差、设备不完满、安全设备不齐备等要
素形成了产生不安全行为的客观条件。
3、单位培训不到位,员工技术和安全意识得不到有效提升,不
能知足安全生产的要求。
4、单位安全管理体制存在缺点,形成了不可以全员参加治理不安
全行为的被动场面。
5、对不安全行为的管控举措落实不到位。没有对不安全行为的
发生进行仔细的解析梳理,并拟订针对性的管控举措。
6、对不安全行为治理的方法和手段简单、粗暴,致使员工产生
逆反心理,不利于根治。
7、班前会组织得不好,员工对作业场所状况认识不够,对有关
要求掌握不到位,上岗后简单产生不安全行为。
8、缺少优秀的安全文化气氛,增大了员工产生不安全行为的可
能性。
(四)简单发生不安全行为的时间:
1、设备突发故障抢修时。因为忙于达成抢修任务,而发生各种
不安全行为。
2、中晚班特别清晨是作业人员精神状态最为不好的时段,也是
单位检查、管控最不力的时段,最简单发生各种不安全行为.
3、节假日简单出现疲惫上岗,不安全行为随之产生。
4、检查的管理人员刚走开,作业人员以为检查人员刚走不会再
来,违章行为伴之而来。
二、不安全行为管控举措
增强基础管理,提升履行力,创造优秀气氛是实现安全生产的基础。
对不安全行为的管控应采纳班组、区队增强现场管理;各级领导、业务
部门人员增强看管;员工自我拘束;增强安全教育培训;改良作业环境;
除去设备、设备缺点等多方面举措。
1、调换班组、区队主动管理不安全行为的踊跃性,从源泉上减少
和根绝不安全行为的发生。
1)将不安全行为归入对绩效查核中,依据不安全行为风险等级,
对应扣除分数进行查核,经过奖罚举措调换现场管理人员主动抓安全
工作的踊跃性。
2)充足发挥带班队长、班组长作用。依据现场可能发生不安全
行为的作业工序、时间段,做好要点的盯防管控。
3)对不安全行为的处分办理履行连带责任。当班人员发生中等
风险等级以上的不安全行为,除按规定对责任人赐予处分外,
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