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科技公司工程销售部业绩提成制度

第一章总则

为激励员工积极性和创造性，提高工程销售部的业绩，确保公司业务的可持续发展，特制定本业绩提成制度。该制度旨在规范工程销售部的业绩提成流程，明确提成标准和奖励机制，促进销售目标的达成。

第二章制度目标

1.激励机制：通过合理的提成制度激励工程销售部员工的工作热情，提高销售业绩。

2.公平公正：确保提成制度公开透明，做到公平公正，激励每位员工的积极性。

3.业绩导向：将员工个人业绩与公司整体业绩紧密结合，确保提成制度与公司发展战略相一致。

第三章适用范围

本制度适用于科技公司工程销售部全体员工，包括但不限于销售经理、销售代表及其他相关人员。

第四章提成计算标准

1.提成基数：提成计算基数为员工在考核期内实际销售额。销售额包括：

-产品销售收入

-服务销售收入

-其他相关销售收入

2.提成比例：根据销售额的不同区间，设定不同的提成比例，具体如下：

|销售额区间（元）|提成比例（%）|

|0-100,000|5%|

|100,001-500,000|7%|

|500,001-1,000,000|10%|

|1,000,001及以上|12%|

3.特别奖励：对于超额完成销售目标的员工，设立额外奖励，如销售冠军、季度优秀销售等，具体奖励金额由管理层根据实际情况决定。

第五章业绩考核流程

1.考核周期：业绩考核以季度为单位，每季度结束后进行一次业绩考核。

2.业绩报表：销售人员需在每月末提交业绩报表，包含实际销售额、客户信息及跟进情况等。

3.考核评分：业绩考核由销售经理组织，依据业绩报表及销售数据进行评分，评分结果将在部门内部公布。

第六章提成发放流程

1.审核流程：

-销售经理对每位员工的业绩报表进行审核，确认无误后上报给财务部。

-财务部根据审核结果计算提成金额，并在每季度结束后的15个工作日内进行发放。

2.发放方式：提成将通过银行转账的方式发放到员工个人账户，员工需确保提供准确的银行账户信息。

3.异常处理：

-若发现虚报业绩情况，销售经理有权取消该员工的提成资格，并报请管理层进行进一步处理。

-员工如对提成计算有异议，可在提成发放后的5个工作日内向销售经理提出书面申请。

第七章监督机制

1.监督组织：成立由销售部经理、财务部代表及人力资源部代表组成的监督小组，负责提成制度的执行与监督。

2.定期评估：每半年对提成制度进行一次评估与修订，确保制度的合理性与有效性。

3.反馈机制：鼓励员工就提成制度提出意见与建议，定期召开反馈会议，收集员工对提成制度的看法。

第八章附则

1.制度解释权：本制度的解释权归销售部所有。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：如需修订本制度，需经过销售部经理及管理层的审核与批准。

结语

通过建立科学合理的业绩提成制度，我们希望能激励工程销售部员工的工作热情，提高个人及团队的业绩，为公司的发展做出更大的贡献。希望全体员工能够积极配合、共同努力，实现个人与公司的双赢。