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塔西南公司管理现状调研报告

塔西南公司从1999年划归塔里木油田分公司以来，在公司的管

理上，从公司的组织机构到管理机制和体制都发生着巨大的变革，结

果是成效卓著。大到公司综合经济效益增长率的快速增长，小到每位

员工收入的逐年递增；看得见的是我们的油城面貌发生着翻天覆地的

变化，看不见的是我们的员工在各方面素质都在不断提升……。所有

的变化都得益于“改革”，我们塔西南公司的发展动力也源于“改革”。

我们塔西南公司这几年与划归塔里木油田分公司之前相比，虽

然在各方面都取得了卓越的成绩，但并不是在各方各面都做得尽善尽

美了，甚至可以说，在有些方面做得还有待很大的改善提高甚至是改

革。下面根据对公司各方面的管理情况进行的初步调研，就公司目前

的管理现状从4个大的方面作以分析。

一、公司的组织机构设置

公司的组织结构设置简单来说就是指公司的组成结构框架。

我们塔西南公司是由10位公司领导，一个设有9个职能部室的公司

机关，24个下属单位组成的人员重多，生产经营范围宽范的生产经

营实体。

10位公司领导根据职权分工，分别对各方面的各项重大问题

进行控制指挥和协调把关，并集体对公司的发展规划计划等重大问题

进行决策。

公司机关的9个职能部室按照职能分工分管公司24个下属单

位的各项管理工作，并起到承上起下联系作用。从管理的模式上来说

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属于矩阵式结构，管理形式主要是横向和纵向的沟通协调。这正适合

于我公司复合型管理需要。

24个所属单位在塔西南公司的领导管理下，各自进行相对独

立又相互关联的生产经营活动。

公司组织机构的设置并不是一成不变的，是要随着公司为适

应外部环境，不断取得发展和管理主动权需要而相应调整和改革的。

对公司部门科室的重组，如计划财务部的重组；对生产辅助专业的重

组，如成立设备工程公司、试验检测中心；对生产辅助专业单位的改

制，如工商注册成立新海、昆仑两个有限责任公司；这些都是为了实

现人才、资源共享，专业规范化、有效控制管理，作强主业，搞活

辅业所做出的具体调整和改革。

究竟改革的成功与否，是应该由实践最终来证明的，但就目

前国内国际企业发展方向结合我公司目前的组织结构来看，改革势在

必行。据实际调查显示，我公司目前所做出的重组改制后的运作虽有

不尽理想之处，但整体来说，基本达到了人才、资源共享，成本有效

控制提高的目的。

为了使我们塔西南公司有一个能够顺应发展，功能不断强大

的管理组织，组织结构设置的改革还需更加深入的推行和开展。

二、领导职权、部门、单位职能的行使状况

公司的10个领导职权分工、机关的9个职能部室及24个所

属单位的职能分工整体上是根据我公司生产经营管理的程序功能控

制要求来分的。9个职能部室的科室设置及人员配置又是在部门分工

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的基础上，为完成部门功能而相应设置和配备的。24个所属单位是

根据经营范围和职能不同，分为主业、辅业、专业及费用单位，分别

以以产、以效、以职能定编定员。

为了进一步清理机关与基层、单位与单位、单位与部门、部

门与部门、分管领