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安全生产目标考核办法

安全生产目标考核是指对企业的安全生产目标进行评估和考

核的过程，通过评估和考核的结果，对企业的安全生产目标制定

和实施进行指导和监督。安全生产目标考核的目的是提高企业对

安全生产目标的重视程度，促进企业安全生产工作的改进和持续

发展，提高企业的安全生产管理水平。

一、安全生产目标考核的原则

1.科学性原则：安全生产目标考核应基于科学、合理的指标

和方法，确保考核结果客观、公正。

2.综合性原则：考核内容应涵盖企业的各个方面和环节，全

面评价企业的安全生产目标。

3.公开透明原则：考核过程应公开透明，考核结果应及时向

相关方公布，接受广大群众监督。

4.可比性原则：考核指标和方法应具有可比性，以便企业之

间进行比较和借鉴。

5.动态性原则：考核应定期进行，及时跟踪和评估企业的安

全生产目标的达成情况，及时采取措施予以改进。

二、安全生产目标考核的内容

1.管理体系考核：包括企业的安全生产管理体系是否符合法

律法规和相关标准的要求，各项管理制度是否完善、有效，是否

有安全责任制和安全教育培训制度等。

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2.安全生产责任考核：考核企业的安全生产责任制是否落实

到位，是否存在安全责任逃避、推诿等问题。

3.安全生产控制措施考核：考核企业对危险源的识别、评估

和控制措施的落实情况，是否存在重大危险源未得到有效控制的

情况。

4.事故隐患排查和整改考核：考核企业对安全生产事故隐患

的排查和整改情况，是否存在事故隐患未及时发现和整改的问

题。

5.事故应急管理考核：考核企业的事故应急预案是否完善、

有效，事故应急演练是否定期进行，是否存在应急准备不足等问

题。

6.安全生产教育培训考核：考核企业的员工安全教育培训情

况，是否存在安全培训内容不足、培训形式单一等问题。

三、安全生产目标考核的方法

1.文件资料审查：对企业的安全生产管理文件进行审查，评

估文件的完整性、合规性和实施效果。

2.现场检查：对企业的安全生产现场进行检查，评估安全设

施的运行状况和安全操作规程的执行情况。

3.随机抽查：从企业的员工中随机抽取一定比例的人员，进

行安全知识和操作技能的考核。

4.案例分析：对企业的历史安全生产事故进行分析，评估事

故教训的吸取和防范措施的落实情况。

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四、安全生产目标考核的程序

1.考核准备阶段：明确考核的目的、内容、方法和时间，组

织编制相关的考核方案和考核指标。

2.考核实施阶段：根据考核方案和指标，开展相关的考核活

动，进行文件审查、现场检查、随机抽查和案例分析等工作。

3.考核评估阶段：对考核结果进行评估和分析，形成评估报

告，并与企业进行沟通和反馈。

4.考核结果公布阶段：将考核结果及时向企业工会、职工代

表和社会公众公布，并接受公众和相关部门的监督和评价。

5.考核结果应用阶段：根据考核结果，制定安全生产改进计

划，并监督企业的改进行动。

五、安全生产目标考核的指标体系

安全生产目标考核的指标体系应根据企业的实际情况和行业

标准进行确定，一般包括以下几个方面的指标：

1.安全生产管理指标：包括安全生产管理体系的运行状况、

各项管理制度的实施情况和安全生产责任制的落实情况等。

2.事故隐患排查和整改指标：包括事故隐患排查的频次和深

度、整改措施的有效性和整改率等。

3.事故应急管理指标：包括事故应急预案的完善度、应急演

练的频次和效果等。

4.安全生产教育培训指标：包括培训内容的广泛性和实施效

果、培训记录的完整性和培训人员的资质情况等。

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5.安全生产控制措施指标：包括危险源的识别和评估情况、

控制措施的有效性和运行状况等。

六、安全生产目标考核的改进措施

根据安全生产目标考核的结果，对企业的安全生产工作提出

改进措施和建议，可以包括以下几个方面：

1.加强