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BIM专业能力考核管理办法

第一章总则

第一条目的和意义

为根据集团年度工作会议上提出的加大BIM技术在工程设计、施

工和运行维护全过程应用的要求，为了促进BIM技术在集团工程建设

中的应用，提高公司员工对BIM理论知识和基本技能的掌握程度，增

强员工学习和掌握BIM技能的积极性，提高岗位胜任能力，特制订本

《BIM专业能力考核管理办法》，以达到以考促培的目的。本管理办法

制定的目的是打造一支高素质、业务精干的人才队伍。

第二条适用范围

本考核制度适用于集团总部各二级单位专业技术人员。

第二章管理部门及职责

《BIM专业能力考核管理办法》由党委组织（人力资源）部协同技

术质量部负责考核管理，组织考核工作。

第三条党委组织（人力资源）部职责

在考核工作中党委组织（人力资源）部的主要职责：

1.对员工考核进行监督与检查；

2.对考核过程中不规范行为进行指导、纠正与处罚；

3.负责处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

4.为每位员工建立考核档案，作为职称评审、奖金发放、工资调整、

职务升降、岗位调动等的参考依据。

第四条技术质量部的职责

1

在考核工作中技术质量部的主要职责：

1.拟定考核制度和考核工作计划；

2.组织协调员工考核工作；

3.对员工的考核进行培训与指导；

4.负责提供考核试题库；

5.负责考核工作中不规范行为的纠正和处罚。

第三章考核管理

第五条考核内容

BIM技能考评分“BIM应用A级”，“BIM应用B级”和“BIM应

用C级”三级。

1.“BIM应用A级”考核员工BIM技术的基础知识掌握情况。

2.“BIM应用B级”考核员工对BIM相关软件的应用能力。

3.“BIM应用C级”考核员工对BIM技术的高层次综合应用、创新

和项目团队引领能力。

第六条考核时间

1.“BIM应用A级”

考核频次：一年一次。

考核时间：每年5月30日截止。

2.“BIM应用B级”

考核频次：另行通知。

考核时间：另行通知。

3.“BIM应用C级”

考核频次：另行通知。

2

考核时间：另行通知。

第七条考核方法

1.考核方式：

(1)“BIM应用A级”以理论考试的形式进行，考核员工对BIM技

术知识的掌握程度。

(2)“BIM应用B级”以上机考试的形式进行，考核员工是否具备

独立建模能力和对BIM相关软件操作的熟练程度。

(3)“BIM应用C级”以技术质量部和党委组织（人力资源）部根

据以往工作经历、成果和表现等情况进行综合评审，主要评审考核员

工BIM技术综合应用能力。

2.考核组织形式：

(1)“BIM应用A级”

在集团网络学院考试平台发布试题，员工可登录网络学院平台完

成相应考核，技术质量部每年按一定比例对通过考核的员工进行BIM

能力抽查。

(2)“BIM应用B级”

技术质量部发布软件操作考试试题，员工在规定时间内答题完毕

后上交，技术质量部负责试题批改并发布考试成绩。

(3)“BIM应用C级”

由技术质量部和党委组织（人力资源）部考核人员对员工的综合

能力进行评价并发布评价结果。

第八条考核标准

1.“BIM应用A级”

理论考试成绩达到60分（含）以上视为合格，60分以下视为不合

3

格。

2.“BIM应用B级”

软件操作成绩达到60分（