集团人力资源现状分析报告.pdfVIP

集团人力资源现状分析

报告

SANY标准化小组#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

xx集团

人力资源现状分析报告

xx集团历经十余载的开拓耕耘，逐步形成了以房地产开发为龙头的集金

融、贸易、建筑装饰、物业、环保旅游等业务版块为一体的集团化企业。但是

在运作过程中仍存在协作力不足、执行力不强的消极因素存在，这些不利因素

在一定程度上迟滞了企业的发展速度。从某种程度上来讲，上述因素的存在与

企业及人员的结构有一定的关联。鉴于此，本报告将从层级结构、人员素质、

岗位结构等方面，对我公司的人力资源结构现状进行梳理分析。

一、我司人力资源结构分析

（一）人员数量分析

截止到2015年8月10日，我公司在岗人数一共162人，为便于对人员数

量的分析，本部分按岗位职能，将公司各岗位人员划分为中高层管理人员、职

能人员、后勤人员、工程技术类人员、销售业务类人员、服务类人员等六个岗

位序列。各岗位序列人员分布如下图：

根据上图显示的数据，可得出以下结论：

技术、销售业务类岗位与综合职能管理类岗位的人员配置关系不合理。从

我公司目前的配置数量上看，我们的综合管理、职能类人员要多于技术、销售

业务类岗位人员。造成这种状况的原因是我公司业态发展较多，系统庞大，但

是人员分布不均匀。

（二）人员素质分析

人员素质包含多方面，本部分对人员素质的分析仅从人员接受教育的程度

（学历）进行分析。人员学历结构如下图：

从上图显示的数据上看，公司具备大专以上学历人数占公司总人数的54%,

其中，具备本科学历人数占公司总人数的20%。从员工学历分布上看，我公司

员工学历构成呈中等水平，主要原因是老员工中学历低者所占比例较大。

（三）年龄结构分析

从某种程度上讲，员工年龄和工作经验呈正比例关系。通过对员工年龄分

布的分析，可初步得出具备工作经验丰富的员工数量所占比例。具体数据如下

图：

从上图显示的数据上看，我公司在30岁以上年龄阶段的员工人数占公司

总人数的67%，30岁以下年龄阶段的员工人数占公司总人数的33%，平均年龄

约37岁。整体上看，整个员工队伍正处于年富力强阶段，利于公司的快速成

长。但是局部年龄分布不均，年龄偏大或偏小，需要进行人员优化。

（四）岗位类别分析

公司现有员工162人，按岗位类别分高层管理人员、中层管理人员、经理级人

员、其他人员四个类别，各类别人数分布情况见下图：

（1）从管理幅度（管理岗位人数与其他岗位人数的配置比例）上看，我

公司的管理幅度为1：2.4，科学的管理幅度一般为1：5～7，最合适的比例为

1:7，通过比较可以看出，因部门分散，架构不清晰，造成管理岗位人员过多，

此种情况导致头重脚轻、交叉管理增多，有时会出现员工无所适从的现象；同

时也会造成沟通不畅、部门协作不得力、相互推诿等不良现象。

（2）从管理层级上看，职位层次比较繁杂。

（3）从岗位结构上看，综合管理、后勤等支持类岗位过多，专业、销售类

岗位配置不足，应适当优化人员结构。

（五）司龄分布分析

员工在企业的工作年限，可以看做是对企业文化、经营理念的认同，是对

企业发展前景的信任，也是对企业忠诚的表现之一，老员工是企业文化传播的

渠道，是企业核心价值观和企业精神的延续，也是企业发展的助力，我公司员

工的司龄分布见下图：

员工司龄分布情况

7067

60

50

40

4034

30人数

2018

10