佩信新质人才季刊2024年Q2- 人力资源新质管理.docx

Tavion佩信集团

人力资源新质管理

人资视角新知无界2024年7月

佩琪法约FOCUS

劳动合同期满存在延续情形时是否需签订书面劳动命同?

前沿洞察INSIGHT

影响未来工作态势的8大趋势，预见组织的根本性变革

管理视窗WINDOW

深度挖掘：人力资源视角下降本增效的底层逻辑牛实操方法

实践真知PRACTICE

PHP模型下识别和发掘高效能人才，点燃新质生产力

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CONTENTS目录

前沿洞察INSIGHT

03深刻影响未来工作态势的8大趋势

08AI时代，老板们如何重新“投资”员工?

管理视窗WINDOW

12深度挖掘：人力资源视角下降本增效的底层逻辑与实操方法17心理安全感，高绩效团队的隐形基石

21工作重塑：不能提供情绪价值的工作，很难留住人才

实践真知PRACTICE

25PHP模型下识别和发掘高效能人才，点燃新质生产力

佩琪法约FOCUS

31【新规速递】《超龄人员和实习学生等特定从业人员参加工伤保险办法(试行)》37【案例镜鉴】劳动合同期满存在延续情形时是否需签订书面劳动合同?

佩信动态AboutPASSION

44佩信集团2024年第二季度大事记

01卷首语

PRE]卷首语

激活高效能组织引擎，发展新质生产力

当今环境下，企业价值增长从依赖外部赛道红利，依赖外部风的强劲、浪的奔涌，真正走向依赖企业管理能力、组织系统能力，依赖人力资本硬本领和真实力。

生产者-人力资源、生产关系-组织体系和生产资料共同构成了企业管理要素。随着人类经济动能不断演化，数字、科技、智能新兴力量开始穿透经济、产业和企业方方面面，充分激发生产者，充分用好数字化的生产资料，根本性改变生产关系和组织系统，三管齐下相向而行，创造出新质生产力，推动中国企业的高质量发展。

而在实际的组织形态中，由于分工(职能)和分层(职级)带来的组织边界会从一定程度上带来组织壁垒，影响组织整体效能的提升，需要通过强化高效能、跨专业、跨层级的团队，以重点问题为导向，以关键任务为主线，让团队里的任务和人、人和人更加灵活、高效组合起来，来摩擦掉组织的边界和壁垒。

正如本期季刊中提到的，除了组织中建立内部的任务市场，快速地把任务和人进行动态组合，还取决于人。需要员工可以随时随地地跟不同背景、不同专业、不同知识和经验的人，实现“即插即拔”式的快速组合。当然就组织整体而言，这样一个团队组合能够有效落地，须要企业高层、整个企业的管理配套开放的组织氛围“土壤”,在结构上尽可能平台化、开放化、协同化。在大企业的转型期，高效能机动部队可以作为变革的发动机，当然也需要高层管理者有意识打造高效能团队的“团魂”,用一系列配套建设让激活高效能组织引擎，最终实现组织和个人的双赢。

佩信集团CEO:

影响未来工作态势的8大趋势，预见组织的根本性变革

近两年，企业领导者和组织继续应对各种影响工作场所的重大变化，包括生成式人工智能的出现，地缘政治的动荡，重返办公室造成的矛盾，关于多样性、平等与包容性的法律及社会环境变化，以及气候变化造成的日益严重的影

近

响等等。如今变化仍将持续，领导者若能针对这些趋势积极主动地制定明确的业务及人才战略，就能让所在的组织在人才和实现组织战略目标上获得战略优势。

一

一、组织会提供有创意的福利以解决工作成本问题

员工转向远程工作或混合制工作环境，已经体验到了工作时不必承担通勤相关的经济、时间和精力成本的好处。据研究，60%的员工表示去办公室的成本超过收益；73%的人说去办公室感觉成本更高；48%的员工认为回归办公室的规定考虑的主要是领导者的要求，而非员工做好工作所需的条件。

曾经人们普遍认为，员工同意接受一份工作时，就要承担一定的工作成本——现在这一点不再理所当然，特别是在了解了工作场所和工作表现之间并无明确关系的情况下更是如此。

组织若是希望吸引和留住人才，不仅要努力找到完美的混合工作制战略，还要注意应对工作成本问题。为此，组织可以尝试分担返回办公室的有形及无形成本，并设法降低总成本。

领先企业正在探索更具影响力和创意的福利，比如：

住房补贴：希望员工来办公室工作的组织可以设法帮助员工负担办公室附近的住房。另一种选择是在办公