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2Z101000施工管理

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得

以实现。

“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是项目实施的策划即项目目标控制前的一系列筹划和准备工

作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

2Z101020施工管理的组织

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务

基本的组织结构模式

2.线性组织结构的特点及其应用

在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每

一个工作部门只有唯一一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

3.矩阵组织结构的特点及其应用(P15)

在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向

工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)决策

工作任务分工

每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合

项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进

行详细分解。

施工组织设计包括以下基本内容：

(1)工程概况

(2)施工部署及施工方案

(3)施工进度计划

(4)施工平面图

(5)主要技术经济指标

施工组织设计的分类及其内容(P27)

分部(分项)工程施工组织设计的内容

(1)工程概况及施工特点分析；

(2)施工方法和施工机械的选择；

(3)分部(分项)工程的施工准备工作计划；

(4)分部(分项)工程的施工进度计划；

(5)各项资源需求量计划；

(6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

(7)作业区施工平面布置图设计。

2Z101032施工组织设计的编制方法(p28)

施工组织总设计的编制程序

施工组织总设计的编制通常采用如下程序(注意顺序)：

(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；

(3)确定施工的总体部署；(4)拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施

工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。

2Z101040施工项目管理目标的动态控制

项目目标动态控制的纠偏措施(p30)

(1)组织措施：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

(2)管理措施：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

(3)经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等。

(4)技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

项目目标的事前控制(p30)

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠

偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影

响因素采取有效的预防措施

2Z101052施工项目经理的责任

三、项目经理的权限(p36)

(1)参与项目招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目经理部；(3)主持项目经理部工作；(4)决定授权范围内的项目资金的投入和

使用；(5)制定内部计酬办法；(6)参与选择使用具有相应资质的分包人；(7)参与选择物资供应单位；(8)在授权范围内协调与项目有

关的内、外部关系；(9)法定代表人授予的其他权力。

2Z101062施工风险的类型(p39)

1.组织风险：

(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力(3)损失控制和安全管理人员的知识、

经验和能力等

2.经济与管理风险：

(1)工程资金供应条件(2)合同风险(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量

3.工程环境风险自然灾害：

(1)岩土地质条件和水文地质条件；(2)气象条件；