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工程签证管理措施

一、工程签证界定:

在项目施工过程中，对超过协议范围或超过施工图纸以外的工程量及工作量

增减进行现场记录、确认、审核、形成书面记录，为办理补充预算、工程付款、工

程结算提供根据。

工程签证包括现场签证、设计变更、特急零星项目.

二、现场签证流程:

1、施工单位（或甲方工程部）书面申报工程签证附件。

2、施工单位、监理单位、工程部三方现场审核、确认增减工程量，在附件上

三方签字。

3、由工程部专业主管工程师填报工程签证会签单。

4、预算部复核。

5、总工及分管副总审批。并在附件上签订最终审定意见。

6、将签订最终审定意见的附件返回给施工单位、监理单位、工程部、预算

部，作为结算及付款根据.由预算部将签证纳入项目成本预警系统.

7、工程签证会签单原件留预算部，复印件留工程部备查.

三、签证权限：

1、施工单位：项目经理，加盖公章。

2、监理单位：总监（或总监代表），加盖公章。

3、工程部：专业主管工程师，工程部经理。

4、预算部：主管工程师，预算部经理。

5、高管：总工、分管副总审批。

非以上人员签字均为无效签证.签证流程经办人为工程部专业主管工程师.在

签证过程中实行量价分离原则，工程部确认发生的工程量,预算部负责工程量的计

算和套价.

四、签证时效：

工程签证严禁事后补办，施工单位必须在隐蔽工程隐蔽之前提交签证附件,非

隐蔽工程完毕3日内提交签证附件，监理单位和工程部接到签证必须在1个工作日

内签订意见，预算部接到签证在2个工作日内签订意见，企业高管3个工作日内签

订意见。若施工单位不按规定的时间提交签证单视为放弃签证,逾期不予办理.

五、设计变更：

在施工过程中发现施工图纸有问题，必须上报企业分管副总,并会同设计院研

究,由设计院出设计变更。

设计变更施工前经四级审核：监理、工程部、预算部、企业高管。最终由企

业副总在设计变更上签订意见，下发实行。

若由施工单位或甲方提出设计变更，均由提出方出方案，按以上流程审核。

六、特急零星项目:

在施工过程中出现施工单位进场前清障场地清理，为加紧进度规定配合用

工，突发事件应急处理，设计盲地处理，工程必须的零星项目，为配合销售、检

查、宣传等零星用工，企业高管口头示意小项目等，均列为特急零星项目。

对非突发事件应急工程,由工程部向总工及分管副总汇报，提出实行方案及阐

明，同意后方可实行。

对突发事件和应急工程,工程部可先行组织施工后补办审批手续.为配合工程

所必须的零星点工，工程部每次审批不得超过10个工日,完毕后办理签证手续。

工程签证会签单

工程名称经办人

施工单位项目经理

签证事由：

附件状况阐明：

审核签字拦

部门签署意见姓名日期

专业主管工程师

工程部经理

预算主管工程师

预算部经理

总工

分管副总

设计变更确认单

工程名称经办人

施工单位项目经理

变更事由:

附件状况阐明：

审核签字拦

部门签署意见姓名日期

专业主管工程师

工程部经理

预算主管工程师

预算部经理

总工

分管副总

工程经济签证与工程付款实行措施

为规范工程施工现场签证管理工作，保证工程施工现场签证工作处在受控状

态，特制定本措施。

第一条、职责分工:企业授权派驻现场代表（简称甲方代表）负责工程施工现

场签证工作的管理与实行。

第二条、签证工作内容：基础开挖到满足设计规定期，必须进行签证确认.协

议以外的土方工程。施工图和设计变更以外的工程内容。甲方确定的必须通过签证

才予以确认的内