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2024年城投集团公司工作总结及2025年工作计划（最新版）

目录

TOC\o1-3\h\u5209一、2024年工作总结及成效 2

1590（一）党建引领，强化责任落实 2

18334（二）全面履职尽责，工作成果丰硕 3

5271二、存在问题及原因分析 8

14219（一）融资难题亟待解决 8

14532（二）担保能力严重不足 8

8137（三）资产运营面临挑战 9

28636（四）安置小区管理问题突出 9

24751三、2025年工作计划 9

22979（一）深化企业制度改革，规范公司管理 10

32721（二）强化项目运营管理，提升收入回报 10

15861（三）加大人才引进力度，优化人才结构 10

1551（四）创新融资模式，突破融资瓶颈 11

11231（五）提升资产运营能力，实现资产增值 11

28420（六）改善安置小区管理，减轻公司负担 12

2024年，城投集团在区委区政府的坚强领导和区国资局的正确指导下，紧密围绕集团“十四五”规划以及“城市综合开发运营商”的战略定位，积极推进集团组织架构优化和辖属企业改革，致力于做优集团总部、做实辖属企业、做强业务板块，企业发展活力得到充分激发。集团“4+1”主营业务板块加速构建，多元化经营目标圆满实现，多个市区重大产业项目如期开工建设，新开工项目数量、固定资产投资额以及市场化拓展项目的合同金额均创历史新高。经营指标呈现量增质升的良好态势，各项费用均控制在合理范围内，国有资产保值增值成效显著，在城市建设和发展的进程中书写了重要篇章。现将2024年工作总结和2025年工作重点汇报如下：

一、2024年工作总结及成效

（一）党建引领，强化责任落实

坚持党的领导是城投集团发展的根本遵循。集团将党的领导贯穿于企业治理的各个环节，把党委决策与集团管控紧密结合，实现党建工作与业务工作深度融合。严格落实“第一议题”制度，全年开展理论学习中心组学习20次，党的二十大专题学习宣讲活动15次，筑牢了国企的“根”与“魂”。通过开展“攻坚堡垒、实干先锋”“能力作风提升年”“支部建在项目上、党旗插在工地上”等系列主题行动，推动重点任务取得显著成效。园区党群服务中心、“同心港湾”全功能基地等党建阵地建设不断加强，全面从严治党持续深入，党风廉政建设常抓不懈，廉洁制度不断完善，“亲清政商关系阵地”“城投廉廊”等宣传阵地更加丰富多元，“崇德勇毅，正心笃行”的企业文化深入人心并得到有效践行。集团将学习党的二十大精神转化为增强国企综合发展优势、提升企业治理能力、提高经济效益以及实现国有资产保值增值的强大动力。

（二）全面履职尽责，工作成果丰硕

1.项目建设稳步推进

县自来水供水工程（新水厂续建）高质量竣工验收，为居民提供了稳定可靠的供水保障。

巢湖市长江供水工程取得重要进展，完成32座沉井和20km管道铺设，积极配合巢湖市推进土地指标报批及征迁工作。

新水厂扩建工程进展顺利，清水池及附属设施施工已完成大部分。

县长山水库备用水源地保护建设工程圆满完成，进一步增强了区域用水安全保障。

安置房项目建设加速推进，共交付350套安置房，同时启动多个小区配套改造提升工程，改善了居民居住环境。

矿山地质环境治理工程成效显著，仙踪镇河刘建筑石料矿地质环境治理工程已完成工程总进度72%；陶厂镇唐庄石灰岩矿地质环境治理工程已竣工并通过验收；林头镇大鼓山生态修复工程已完成重要节点工作，生态修复效果良好。

2.严格控制项目成本，强化监督管理

2024年度固定资产投资目标为7亿元，5000万以上新项目入库任务数为6个，5000万以下新项目入库任务数为9个。预计全年完成固定资产投资7.1亿元，占目标任务的101.43%；完成5000万以上6个新项目入库，5000万以下9个新项目入库。

县城乡建设“四合一”建设投资目标为16亿元，预计全年完成工程建设投资额16.3亿元，占目标任务的101.88%。

控制投资成本方面，完成各类工程量清单、控制价编制审核45项，控制价金额为3.6亿元，合同价为3.05亿元，资金节约率为15.28%。完成工程招投标项目控制价32项，控制价为4.2亿元，中标价为3.6亿元，资金节约率为14.29%。

3.规范国有资产管理，提高运营效益

2024年计划实现运营收入1.4亿元，截至9月底完成资产运营收入0.6亿元，其中棚改超市现本页文本下载后即可去水印或复制文本内容本页文本下载后即可去水印或复制文本内容

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