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风险研判模板

风险研判模板通常包括以下几个部分：

1.风险描述：对风险的具体描述，包括可能引发风险的因素、

可能受到风险影响的范围等。例如，某个项目可能受到市场波

动、技术变革等因素的影响，风险范围涉及项目的财务状况、

市场竞争力等。

2.风险评估：对风险的严重程度进行评估，以确定其对组织或

项目可能造成的影响大小。一般根据概率和影响程度来评估风

险，可采用定性或定量评估方法。

3.风险来源分析：分析风险产生的原因和来源，找出可能引发

风险的主要因素。例如，某个项目的风险来源可能包括供应链

的不稳定、项目经理能力不足等。

4.风险影响分析：分析风险发生后可能对组织或项目产生的影

响，包括财务损失、声誉影响、生产能力下降等。可以进行定

性或定量分析，以确定风险的重要性与优先级。

5.风险应对措施：针对已识别的风险，提出相应的应对措施。

包括风险避免、风险降低、风险转移、风险承担等。需要根据

风险的特点和组织的实际情况制定相应的措施。

6.风险监控与控制：对已应对的风险进行监控与控制，确保风

险的实施与结果符合预期，及时发现和应对新的风险。需要建

立相应的监控机制和控制措施，定期进行风险评估和风险应对

的有效性验证。

以上是一个较为常见的风险研判模板，根据实际情况，可以对

其中的内容进行灵活调整和拓展。在进行风险研判时，需要充

分的数据支持、专业知识和团队讨论，以提高研判的准确性和

有效性。