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公司储备干部培养方案

一、背景介绍

随着公司业务的不断发展，为了保证公司的长期发展和提高

企业核心竞争力，公司决定制定储备干部培养方案，培养具备全

面能力的管理人才，以应对未来发展所需。

二、培养目标

1.培养具备卓越的领导能力和管理能力，能够胜任企业高级

管理职位的人才；

2.培养具备全面专业知识和技能，能够适应不同工作领域的

人才；

3.培养具备创新思维和团队合作能力，为企业发展提供战略

性建议和解决方案的人才；

4.培养具备社会责任感和职业操守，能够代表公司形象的人

才。

三、培养内容

1.岗位轮岗

将储备干部在入职后的前两年内，安排在公司的各个部门进

行轮岗，使其全面了解公司的各个业务领域，并逐步形成横向交

流和熟悉公司运营机制的能力。

2.业务培训

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根据储备干部所在的部门和岗位特点，进行相应的业务培

训。该培训包括但不限于行业知识、管理知识、市场营销知识、

技术知识等。培训方式包括内部培训、外部培训和业务派驻等。

3.管理培训

针对储备干部的管理能力和领导能力进行培训，包括但不限

于组织管理、团队管理、决策管理、沟通协调等。培训方式包括

内部培训、外部培训和管理学习班等。

4.战略培训

为了培养具备战略思维和创新能力的储备干部，公司将组织

战略培训，使其了解公司的战略目标和发展方向，以及战略执行

的关键要素。培训方式包括内部培训、外部培训和战略研讨等。

5.领导力培养

为了提升储备干部的领导能力，公司将配备专业的领导力培

训师，通过案例分析、角色扮演和团队合作等方式，提升储备干

部的领导素质和领导技能。

四、培养方式

1.集中培训

定期组织集中培训，邀请内外专家进行讲座，开展讨论和交

流，以加深储备干部的业务和管理理解。

2.导师制度

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为储备干部配备专业导师，由有丰富管理经验和业务知识的

高级管理人员担任，指导和帮助储备干部在工作中遇到的问题和

挑战。

3.项目实践

鼓励储备干部参与公司重要项目，提供项目管理和实践机

会，培养他们的项目管理能力和团队合作能力。

4.职业发展规划

为储备干部制定职业发展规划，根据其个人兴趣和潜力进行

岗位晋升和职业发展的安排。

五、评估机制

1.绩效考核

定期对储备干部进行绩效考核，根据绩效评估结果，进行激

励和调整。

2.职业发展评估

定期对储备干部进行职业发展评估，评估其在业务和管理方

面的成长和潜力。

3.360度反馈

引入360度反馈机制，对储备干部进行多方面的评估和反

馈，促进其全面发展。

六、评估结果处理

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根据评估结果，对优秀的储备干部进行激励和重点培养，对

不合格的储备干部进行自我反思和再培训，适时调整岗位或解除

合同。

七、总结

公司储备干部培养方案是为提高企业核心竞争力和持续发展

而制定的一项重要措施。通过系统的培养计划和评估机制，能够

培养具备全面能力和创新思维的管理人才，为公司未来的发展提

供可靠保障。

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