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工程项目计划书十篇

工程项目方案书篇1

总建筑面积：建筑层次：地下

地上：

建筑层高：地下室

地上：

屋面防水等级：，合理使用年限。1.3工期和方案开、竣工日期：

本工程工期暂定为天。开工日期：以开工报告为准

1.4主要技术经济指标和质量目标(1)主要技术经济指标

①工程造价降低率2%，利润2.5%.②三材节省率钢材1.5%水泥5%木材

5%

③劳动生产率36500元/人④机械利用完好率：95%以上⑤合同履约率：

100%(2)质量目标

①质量标准：符合国家合格验收标准。质量等级：省优。

②工程的使用功能符合设计（或更改）图纸要求，分部分项、单位工程质

量达到检验评定标准，合格率100%，优良率85%以上，主体工程、装饰工程质

量等级优良，观感质量评定得分率87%以上。

③平安生产与文明施工：杜绝重大平安、火灾和交通事故；月重伤不超过

0.2‰；月轻伤不超过1.5‰；标化管理达标，争创省、市级文明工地。

④确保目标实现的措施：a.人员掌握措施

*依据工程施工的需要配备充分的人力资源，建立强有力的项目组织机构，

明确各自职责。

*加强教育培训，提高全员质量意识和施工操作技能，调动广阔管理、施工

人员的乐观性。

*项目经理和从事特别性作业、工序、检验和试验人员必需持证上岗。b.

严格掌握选购质量

*选择合格的供方，明确质量要求，制定进货检验方案，严格掌握进货检

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验，确保所选购的物资符合规定要求。

*做好进货质量记录，严格按规定要求对物资进行贮存和发放。c.施工过

程的掌握措施

*落实现场质量责任制，对全现场进行明确的责任区域划分，建立与经济挂

钩的奖罚制度，并落实贯彻。加强施工中使用文件的管理。对原材料、构配件

进行合理管理，以确保其可追溯性。按规定对机械设备进行保养和维护。

*贯彻并加强工艺纪律的管理，制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的

原则。

*按有关的程序文件实施对工程质量的验证，并对材料和分部分项的验证状

况标识，以便工程质量管理和追溯责任者。

*采纳预防和预控的方法，进行现场平安管理，切实做好均衡生产，进行文

明施工，防止意外事故发生。

*加强工序管理，力争一次成优，以预防为主加强检验和对因素的掌握，确

定特别过程和关键工序的掌握点，严格掌握不合格品的消失，实施工程施工的

动态管理。

*成立现场QC小组，运用科学管理方法，应用统计技术提高工程质量，以

保证工序质量，实现工程项目质量目标。

d.加强质量检验和验证

*严格按质量验收标准和合同质量要求进行进货检验，防止不合格品进入库

房和施工现场。

*加强施工过程中的工序检验，严防不合格品转入下道工序，加强自检、互

检、交接检和专职检，做好记录并与经济挂钩。

*分部、分项工程施工完成之后，必需根据国家验评标准对其检验，在确保

合格的基础上方可转序。

*按规定做好最终检验和试验工作。e.加强半成品和成品的爱护

*落实爱护和管理责任制，执行与经济挂钩的奖惩制度。

*对进入现场的材料、构配件要合理存放，制定爱护措施，避开损失。*科

学合理地支配、组织施工作业程序，尽量避开颠倒作业和交叉作业，提高爱护

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意识。

f.加强对检测设备的掌握

*正确地使用、管理、维护检测设备，依据不同的要求，正确合理地选择设

备。

*对检测设备按规定进行周检，以有效地保证量值传递的统一，精确

和牢靠。

g.不合格品的掌握和订正、预防措施

一旦发生工程某部位、材料、半成品、成品不能满意规定要求时，应马上

实行措施。

*对消失的不合格品，应马上组织有关人员进行鉴别，确定影响范围、影响

程度，提出处理意见。

*对已作出正式鉴别意见的不合格品要作出明显标识，防止在此部位上连续

施工，或与其它合格品混淆而误用。