医院绩效管理工作对降低医院运营成本的影响分析.pdf

成本管理COSTMANAGEMENT

医院绩效管理工作

对降低医院运营成本的影响分析

李卓吉林省肿瘤医院

摘要：医院是我国基础服务设施中的重要组成部分，也是我国医疗服务体系下的主体内容，具有公益性。而医院要想取得长效、

稳健发展，就应提升对绩效管理内容及方式的重视度，在提高医院整体服务质量的同时，有效把控医院的经营管理成本，从而降低

医院的总体运营成本，加强对资金的管理。本文主要围绕医院绩效管理工作对降低医院运营成本的影响展开论述，首先阐述了医院

绩效管理和运营成本之间的关系；其次分析了医院绩效管理对降低医院运营成本的具体影响；最后提出了医院绩效管理降低医院运

营成本的实践措施。

关键词：医院；绩效管理；运营成本；影响

引言展的一个重点思路，如何利用切实可行的成本管控手段来降低支

出，增强综合竞争实力是医院探索发展的重要内容。立足于诸多

对于医院来说，其日常运营中的医疗成本的上升和绩效管管理手段来看，其中的绩效考评表现出了较为明显的应用优势，

理、成本控制存在着十分密切的联系。目前，很多医院内部的绩它主要将医院当下的长远战略目标作为引导，在制定了行之有效

效管理工作仍旧存有不少问题，而且在过去传统观念的影响下，的绩效计划之后，再采取评价、反馈、改进等科学手段，进一步

运营成本也难以得到较好控制，绩效管理水平有所降低，对医院分解整体的成本控制目标，使具体任务在每位主体人员身上得到

的可持续、健康发展产生了不利影响。就医院的整体发展而言，精准分配，促使过去责任不清、落实不到位的局面得到有效改

良好的绩效管理可以大幅度降低医院的运营成本，但前提是医院善，有利于充分激发相关人员对待成本控制工作的主动性与积极

要提高自身的经营效率，科学、合理地配置既有资源，针对具体性，加快控制目标的尽快落实。与此同时，基于新医改背景，医

问题做出针对、有效的分析，既要同时代发展需求相适应，也要院也相继提高了对工作人员的服务质量与态度的要求，同时还要

能为自身的长足发展提供强力支撑，积极开发多元、灵活的手求其应在绩效管理指标中进行精准反映与贯彻落实，如此，可以

段，实现增强绩效管理、降低运营成本的目标。更好缓解经济效益和社会效益间存在的矛盾问题，进而提高对

医院运营成本的控制质量，使医院的良性、持续运行得到确切

一、医院绩效管理工作与运营成本之间的关系保障。

（二）运营成本控制是实施绩效评价的关键指标

（一）绩效管理是运营成本控制的有效手段绩效评价是医院现代化管理进程下的一项关键激励手段，可

一直以来，成本控制都是医院实际经营过程中的一类焦点、以客观、真实地衡量医院各工作岗位中具体职责的履行情况，实

难点问题，而大部分医院普遍暴露出了重财轻物、重购轻管的不时把握绩效目标的落实进程，从而为合理配置薪酬提供准确、可

足之处，对医院的成本核算造成了较大困难，在绩效考评环节对靠的参考依据，确保后续工作得以顺利开展并有序实施。并且医

成本的归集比较模糊，经营决策所需的依据不够准确、充分。随院的绩效评价也并不是片面地“贴标签”，具体是利用具备合理

着新医疗体制改革的深入实施，“节约型”逐渐成为各大医院发性、可行性的工作方法，对医护人员的工作落实情况与绩效进行

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精准、客观的评估，使用率较高的方法包括关键事件法、排列不到有效、精准把控的状况，需要医院根据自身在建设及发展环