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集装箱码头安全生产精细化管理

摘要：随着社会经济的不断发展，集装箱码头的规模也随之扩大，相应安全

管理的难度也进一步提升，很大程度上引发了安全事故的产生。为进一步提升集

装箱码头的安全管理水平，本文对集装箱码头的精细化管理展开研究，从提升工

作效能、建立管理基础、加强安全监督以及确保危险货物的安全四方面分别进行

研究。

关键词：集装箱；码头；安全生产；经济化管理

引言：集装箱码头不仅是各类运输体系转换的纽带，还是货物贸易集合的重

要场所，因此对集装箱码头的安全管理也受到了越来越多的关注。近年来在集装

箱码头的实际管理中仍存在监管不到位的现象，而将精细化的管理模式引入其中

可以有效优化各个环节的管理实效，进而在整体集装箱码头的管理中发挥重要作

用。

1.提升安全管理部门的工作效能

1.1落实岗位职责

在进行安全管理的过程中，应对各个生产管理部门的岗位职责进行全面梳理，

通过不断地修订与完善，使得每一位工作人员都可以明确自身的工作要求，进而

营造集装箱码头日常安全管理中的良好工作氛围。在明确工作内容以后，通过重

新分配于规划，有效实现生产管理部门各项工作的有序化与高效化。同时，对执

勤人员的工作情况进行记录与反馈，从而更好地检查工作中的错漏，完善安全管

理的质量与效率。

1.2建立交接班制度

缺乏完善的交接班制度容易引发工作态度散漫、随意性强、缺乏有效的交流

沟通以及信息传递不畅等问题，针对这样的现象，在交接班的时候应对生产作业

计划、码头调度会记录、现场巡查记录等工作信息进行记录，从而为值班工作做

好准备。督导员应对生产要点、安全概况等内容加以强调，并简述通过查阅资料

获取的安全管理重点。另外，管理人员也应参加交接班会，从而促进有效地信息

交流与沟通，提升现场监管工作的质量与效果。

1.3落实量化考核举措

在全面落实安全管理岗位职责的基础上，还应进一步制定量化考核举措。一

方面要加强相关人员对现场以及监控视频的监督与检查，抽查直接下属的工作，

参考交接班会等方面的内容进行量化考核的制定。另一方面是结合集装箱码头的

实际情况，对作业设备以及作业人员的现场监督情况进行检查，同时对检查违章

的数量进行规定。这样下来不仅可以进一步提升相关管理人员的主动规范意识，

还可以提升现场监督工作的质量。

2.建立码头安全生产管理的基础

2.1开展安全生产维护工作

在对现场进行管理时，应将各个岗位的安全风险准确告知，并在现场发布安

全生产风险告知文件，进而使得相关作业人员可以准备对岗位安全风险加以识别，

并有效提升自身的安全防范意识与技能。开展安全生产维护工作需要严格落实国

家安全生产标准化建设要求，进而开始相应的诊断、培训、建设、整改等工作，

另外还应适时开展安全生产标准化维护管理工作，以不断贯彻标准的安全管理理

念，防治安全事故的发生。

2.2加强对相关人员的培训

为进一步提升集装箱码头的安全管理质量，应对工作人员开展一定的安全教

育培训，并不断丰富安全培训的具体形式。很多新员工缺乏相应的安全意识，而

部分老员工也缺乏对安全管理的重视程度，在工作的时候知识凭借着经验完成，

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这样会大大提升安全事故发生的几率。因此，要重视对员工的安全培训，例如

拖车司机的运输、装卸环节就很容出现安全事故，通过实际演练，明确拖车违规

使用的危险性，进而优化整体的工作流程。

3.加强安全监督，排查安全隐患

3.1通过视频监控加强检查

为进一步提升日常巡查、督导等常规性安全生产管理工作的质量，可以在其

中引入视频监控，提升检查的全面性。首先现场巡查人员可以直接利用数码摄像

机对违规现象进行拍摄；其次设置固定的监控地点，拍摄定时定量的违章视频，

进而对监控区域范围内的违章行为进行重点排查；最后，文件与视频内容上交给

有关单位，并进行滚动播放，以此起到提醒与警示作用。

3.2强化隐患排查工作

各个敏感的时间段都需要强化隐患排查工作，完善例行安全检查等工作，并

针对存在问题的环节加强整改。加强与责任部门的沟通与交流，进而切实提出有

针对性的整改措施，最大限度地消除安全隐患。针对类似的安全问题进行开会交

流，不仅让当事者提升安全意识，对其他的员工也可以起到教育作用。设置安全

岛等防护措施，进一步消除安全隐患，提升码头装卸效率，对现场作业人员的人

身安全起到强有力的保障作用。