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俱乐部减薪政策方案

背景

随着新冠疫情的持续肆虐和全球经济的持续下滑，在各个领域，企业都面临着前所未有的挑战，尤其是体育产业，大规模停赛和取消各类比赛，以及场馆线下消费降低等因素，给俱乐部带来了严重的财务压力。为了保证俱乐部的可持续发展，不少俱乐部不得不考虑减轻员工成本。本文旨在探讨一种俱乐部减薪政策方案。

内容

减薪对象：该方案主要针对俱乐部工作人员，包括管理人员、教练员、技术统计人员、训练队医、财务人员等。

减薪标准：按照员工月薪的幅度进行分级，分为三个档次，即月薪在1万元及以下，1至3万元，3万元以上，分别减少月薪的20%、30%和40%。特殊情况可以另行商议。

减薪期限：按照疫情影响的时间长度，分为三个阶段，分别是1至3个月、3至6个月和6个月以上。减薪期限结束后，恢复原薪水。

减薪方式：俱乐部将向员工发函告知减薪政策，并与员工协商达成一致。所有减薪措施将纳入俱乐部薪酬管理体系，资料完全透明、真实可查。

补偿安排：俱乐部将为受到减薪影响的员工提供一定程度的经济补偿，将根据员工当地的生活水平、工作年限等因素进行测算。同时，俱乐部也会为受到减薪影响的员工提供一定的岗位调整、提高员工股权等福利。

绩效考核：减薪并不意味着减少工作任务量和质量。因此，应对受到减薪影响的员工，俱乐部将以严格的绩效考核方式进行管理，确保减薪并不影响俱乐部业务的顺利开展。

结论

该方案可以帮助俱乐部在疫情下度过难关，而且方案涉及到的员工补偿安排和绩效考核机制，可以确保所有员工都能够保持高质量的工作输出。当然，这只是一种策略，如何更好的应对可能出现的变化，还需俱乐部根据当地特定情况，及时做出调整和改善。