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工程项目部施工班组安全管理制度

(一)安全目标

坚持国家“安全第一﹑预防为主﹑综合管理”的安全生

产目标。子细落实安全生产责任制，签订班组安全生产责任

书，并在施工过程中严格兑现既定安全目标，联合项目的特

点，施工班组狠抓安全生产管理，严格履行各项管理制度和

赏罚治法，联合安全生产的预防性，长久性，民众性，科学

性的特色，在思想上、制度上、管理上、技术长进行全方面

的安全管理，加强施工过程中各道工序、各个部位的安全控

制，着重细节，踊跃除去各样安全隐患，保证安全生产和员

工职业安全健康。

1.本项目安全管理目标：

根绝因工责任重伤事故发生，截止小伤事故；

根绝机械和特种设备普通责任事故；

根绝火灾普通责任事故；

根绝汽车行车主要责任及普通道路交通责任事故。

2.施工班组依照安全管理通用目标，依照股分企业、公

司要求以及与项目部的管理目标，联合项目实质，拟订施工

班组本项目安全管理目标。

(二)安全管理系统

1.安全生产小组

施工班组建立安全生产小组，安全生产小组是本队安全

管理机构。安全生产小组由队长任组长、技术主管、领工员、

技术员、质检员、安全员、试验员、资料员、班组长等任组

员。

2.安全生产小组职责

(1)负责宣传、贯彻履行国家、行业、上司主管部

门有关安全的目标、政策、法律法例、规章制度。

(2)制定本项目安全生产目标，成立健全施工安全

保证系统。

(3)组织职工进行班前安全教育。

(4)每周组织1次安全检查，查找安全隐患，提出整

顿举措，并敦促各工班整顿到位。部署安全生产工作，解决

施工生产中存在的安全问题，制定和落实安全隐患的整顿措

施。

(5)为职工装备必需的劳动谨防用品，并按要求按

期检查、改换，保障劳动者身体健康，谨防职业伤害。

(6)事故发生后按规定程序照实上报，并全力展开营

救抢险工作，踊跃配合有关部门进行事故后续检查、布置等

工作。

3.安全员装备

(1)起码设1名专职安全员，专职安全员一定是经过

培训合格持证上岗的，专职安全人员的任用、调动，应征采

上司安质主管部门的建议。

(2)按规模设民众安全监察员若干名(20%)。

(三)安全生产责任制

1.队长

(1)贯彻履行安全法律法例、标准、规范和制度，落

实项目安全管理规定。负责所辖范围工程质量、安全生产及

文明施工管理。

(2)组织拟订施工班组安全生产管理制度和责任查核

奖罚方法，对履职状况进行查核评论。

(3)组织安排施工生产，落实项当今达的安全控制

计划，保证安全质量目标实现。

(4)组织召开安全生产例会、剖析存在的安全隐

患，明确安全监控重点及责任分工。

(5)负责落实重点工序安全控制举措，监察指导班组

长(领工员)对工序作业安全的管控，谨防安全事故发生。

(6)组织本队安全教育。学习《项目管理人员岗位

安全质量学习考试纲领》及有关安全生产文件。

(7)参加应急方案的编制和操练，负责现场抢险组

织工作。参加事故(事件)检查，落实整顿举措。

(8)落实安全标准化工地建设，做好施工环境保护。

(9)组织安全生产大检查，接受上司和的安全检查指

导，落实隐患“四定整顿”(定整顿责任人，定整顿举措，

定整顿时间，定整顿考证人)制度，并检验整顿结果。

2.技术主管

(1)贯彻履行安全法律法例、标准、规范和制度，落

实项目安全管理规定。负责施工班组技术管理工作，落实行

工专项方案及安全技术举措。

(2)负责向领工员(班组长、带班人员)进行工程质

量、施工安全、环境保护等技术交底，依据现场反应的状况

实时完美安全技术交底，指导现场施工。

(3)参加施工班组安全检查，纠正施工中存在的安

全质量问题，拟订整顿举措，敦促现场整顿。

(4)负责施工班组安全培训平时工作。对新进场人员

和调动工种人员进行岗前安全教育培训。落实专项安全技术

培训、特种作业人员培训、