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设计师薪酬管理制度

设计师薪酬管理制度1

公司按业绩提成的岗位人员分设计总监、主任设计师〔设计师〕、

效果图制作员、CAD绘图员、预算员、业务经理、业务员共七个岗位，

设计总监与主任设计师中分有底薪和无底薪两种操作方式。

考核业绩评定标准：

1)签订施工合同，并缴纳首期工程款并到账；

2)签订施工合同，而未缴纳首期工程款的，业绩计入缴纳首

期工程款的当月；

3)甲方代购主材款均不计入业绩内。

无底薪

无底薪设计师按业绩领取提成，公司不发放标准工资，详细操

作方法如下：

1、试用期1个月，试用期满转正；

2、家装设计提成〔设计师提成比例〕：

3、属项目经理回头单，设计师提成比例降1%；

4、属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理提成比例

按3%计算，提成基数同上

5、公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的

利润的10%计算设计师提成。如属项目经理回头单，设计师提成按分

公司提点，减税、回扣等相关费用后利润的8%计算。属设计师或项

目经理回头单，设计师或项目经理按5%计算业务提成，提成基数同

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上；

6、提成发放：

①家装提成发放：签署施工合同收取其次期工程款时，按合同

产值乘以3%的50%预支提成，由公司出纳发放。

②公装提成发放：能到达家装利润的公装工程,按家装方式结

算，如工程按公装方式结算，设计师预支提成在收到二期工程款后按

应支提成50%的一半〔即四分之一〕支付。人民币20万以上公装工

程的设计师预支提成，依据详细状况单独协商办理；③工程结算完

毕，按实际结算总额扣除税和管理费及减去所应承当的相关费用并扣

减已经发放提成部分后，于每月发放工资时间集中发放；

有底薪设计师〔主任设计师〕薪资管理方法

有底薪设计师的薪资待遇=底薪+提成，详细操作方法如下：

1、试用期1个月，试用期满转为公司正式员工，试用期内与

试用期满底薪一样：

2、施工图、效果图由设计师制作、预算工作由设计做好工程

量审计,工程部审核。

3、效果图制作配单标准：

a、以签单的效果图制作标准，套房2张、复式3张、别墅5

张。

b、签单前期出效果图的，在签单后按以上标准由公司支付制

图费用，未签订的由设计师承当制图费用。

4、按底薪制的每个季度考核一次，每季第3月依据季任务对

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底薪进行多退少补。年底在核对年任务标准对实发底薪进行多退少补。

提成依据单的进度结算时按3%一次性发放。对完成年考核标准的第

三档提成加0.5%、第四档提成加1%。

5、属项目经理回头单，设计师提成比例降0.5%；

6、属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理提成比例

按3%计算，提成基数同上；

7、公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的

利润的.8%计算设计师提成〔不含施工图纸制作、预算费用、效果图

费用〕。如属项目经理回头单，设计师提成按分公司提点，减税、回

扣等相关费用后利润的6%计算。属设计师或项目经理回头单，设计

师或项目经理按3%计算业务提成，提成基数同上。

设计小组设计总监薪资管理方法

设计小组设计总监薪资待遇=设计师待遇+总监绩效工资，详

细操作方法如下：

1、设计总监享受设计师的全部待遇，另依据小组每月业绩领

取绩效工资；

2、无底薪设计师任设计总监，公司不发放底薪，拿个人业绩

提成和总监绩效工资；

3、有底薪设计师任设计总监，底薪按个人业绩考核：个人当

月签单10万以上〔含10万元〕按1800元/月发放，个人当月签单低

于10万元，则按1500元/月发放；再年度考核一次，年度个人签单

业绩达上120万，则按2000元/月的标准补齐。

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