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资料解读
本套资料多于或等于14页，详细资料请看本解读文章的最后内容。
在企业管理和团队协作中，目标设定和执行跟踪是至关重要的环节。OKR（ObjectivesandKeyResults）工作法，作为一种高效且被广泛认可的目标管理工具，其核心理念和实施方法在《【OKR干货合集—基础资料】OKR工作法介绍》中得到了系统性的阐释。本文将深入解读这份资料，以帮助更多团队和个人理解并有效运用OKR。
引言：阿塔兰忒的故事
资料以古希腊神话中的阿塔兰忒故事作为引子，寓意深远。阿塔兰忒拒绝婚姻、追求自由的故事，被用来比喻目标设定的重要性。如果阿塔兰忒在比赛前设定了明确的目标，并坚持到底，她可能会保持自由。这个故事强调了在追求目标的过程中，明确的目标和坚定的执行力的重要性。
作者简介
克里斯蒂娜·沃特克，这位领英前首席产品经理、雅虎高级设计总监，凭借其丰富的产品管理经验，为我们提供了OKR的深刻见解。
OKR的名词解释
OKR定义为“目标与关键结果法”，是一种明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。OKR由目标（Objectives）和关键结果（KeyResults）两大部分组成，旨在帮助团队和个人聚焦于重要的目标，并量化这些目标的完成情况。
KPI与OKR的定义
KPI（关键绩效指标）是衡量工作绩效的具体量化指标，通常用于绩效考核。与之相对，OKR更侧重于目标设定和自我管理，是一种帮助团队和个人自我驱动的管理方法。
OKR与KPI的比较
OKR与KPI在多个方面存在差异。OKR强调目标设定和自我管理，而KPI则侧重于绩效考核。OKR鼓励员工自我驱动，目标通常由个人制定并与上级动态修正；而KPI则自上而下分解目标。OKR关注最终成果，而KPI更注重过程。
如何设定一个好的OKR？
一个好的OKR应该是可衡量的，具有挑战性但又不至于令人绝望。它应该能够激发团队成员的热情，并使他们聚焦于一个共同的目标。
设定OKR的步骤
在设定OKR之前，明确个人或企业的使命至关重要。OKR应从公司层面开始设定，然后是部门和个人。目标应具有挑战性，关键结果应能衡量目标的实现情况。
设定OKR目标的3个原则
目标应明确方向，鼓舞人心；由独立的团队实现；并且有明确的时间期限。
如何运行你的OKR？
一旦OKR制定完毕，就需要确保目标明确，并准备好从失败中学习。OKR需要反复传达，以确保团队成员步调一致。此外，不要中途更改OKR，而应专注于实现目标。
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
OKR的运行还包括掌握总结成果和明确责任的节奏。这涉及到每周的讨论和计划，以及对未来四周的规划。
易造成目标无法达成的5个因素
资料还指出了导致目标无法达成的常见因素，包括缺乏具体落实目标的计划、设置多个目标而未设定优先级、没有将时间花在重要的事情上、缺乏充分沟通以及轻易放弃。
结语
通过OKR工作法，我们可以更有效地聚焦核心目标，落实和推行。但决心去做一件事与真的去做一件事之间存在天壤之别。这份资料鼓励我们采取行动，利用OKR这一工具实现目标。
接下来请您阅读下面的详细资料吧。
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