会展项目管理模块六会展项目的财务管理课件.pptVIP

LogoLogo模块六会展项目的财务管理会展项目管理模块六会展项目的财务管理6.1会展项目财务管理概述6.2会展项目财务预测6.3会展项目预算管理6.4会展项目的资金筹集会展项目的财务管理掌握会展项目财务管理的涵义、对象和内容；理解会展项目财务管理的目标；掌握会展项目财务预测的涵义和内容；掌握会展项目利润预测分析的方法；掌握会展项目财务预算的涵义和内容；理解会展项目筹资方式。学习目标教学重点和难点教学目标和要求重点是会展项目利润预测分析的方法和会展项目筹资的方式。难点是会展项目利润预测的综合应用。开篇案例北京奥运会的收入来源案例分析6.1会展项目财务管理概述定义会展项目财务管理就是遵循客观经济规律,通过对会展项目资金的筹集、运用和分配的管理,利用货币价值形式对会展项目的经营状况进行综合性的管理。6.1.1会展项目财务管理的概念及原则成本效益原则1风险与收益均衡原则2资源合理配置原则3利益关系协调原则4会展项目财务管理的原则6.1.2会展项目财务管理的对象财务管理的对象是企业的资金运动。会展项目的资金运动主要包括资金的筹集、耗费和回收等三个环节。筹资管理1营运资金管理2成本费用管理3利润管理46.1.3会展项目财务管理的内容6.1.4会展项目财务管理的目标明确会展项目财务管理的目标是有效组织财务工作的前提,同时也是合理评价财务管理工作质量的客观标准,财务管理的目标具有可变性、层次性和多元性的特点。会展项目的核心财务管理目标应是达到利润最大化,并以此实现各方共同的利益。6.2会展项目财务预测定义会展项目财务预测是指会展项目组织者对会展项目未来资金需求的估计销售收入预测投资预测成本预测利润预测即筹资预测6.2.1会展项目财务预测的内容筹资数量1筹资成本2筹资风险3筹资时效46.2.2会展项目筹资预测需要考虑的因素量本利分析预测法1目标利润预测法2比例测算法36.2.3会展项目利润预测分析项目利润＝销售收入－总成本费用＝单价×产销量－（固定成本+单位变动成本×产销量）＝（单价－单位变动成本）×产销量－固定成本目标利润＝预计销售收入-目标成本-目标期间费用销售利润率法:目标利润＝预计销售收入×计划期销售利润率资金成本率法:目标利润＝预计资产平均占用额×计划期资金利润率图6-1线性盈亏平衡图6.3会展项目预算管理定义财务预算是会展项目财务决策的具体化,是控制整个会展项目资金运动的重要依据。财务预算表达的主要是资金、收入、成本、费用和利润之间的关系,其中利润目标是会展公司的主要奋斗目标。6.3.1会展项目财务预算的内涵6.3.2会展项目财务预算的实施模式弹性预算是在固定预算模式的基础上发展起来的一种预算模式,它的主要用途是控制成本支出的工具。6.3.3编制逻辑与框架流程图6.2会展公司会议项目预算编制流程收入预算1支出预算2现金预算36.3.4会展项目财务预算内容4资金支出预算6.4会展项目的资金筹集定义会展项目筹资是指会展项目组织者通过一定的渠道、采取适当的方式，获取所需资金的一种行为。会展项目组织者在选择筹资方式时应注意以下几下方面:6.4.1合理选择会展项目筹资方式1、比较项目筹资成本和项目投资回报2、分析项目筹资风险的大小3、优化筹资结构4.考虑资本市场状况和公司的经营现状自有资金筹资1借入资金筹资2商业赞助3市场开发46.4.2会展项目资金筹集的方式会展项目财务管理就是遵循客观经济规律,通过对会展项目资金的筹集,运用和分配的管理,利用货币价值形式对会展项目的经营状况进行综合性的管理。会展项目财务预算是对会展项目在未来一定时期内的各种资源的来源和使用的详细计划,以数字形式对会展项目未来一定时期内的经营活动进行概括性表述。本章小结LogoLogo