生产计划管理制度及考核办法（3篇）.pdfVIP

生产计划管理制度及考核办法

一、目的和基本原则

生产计划管理制度的目的是为了保证生产计划的准确性、及时性

和可操作性，协调各部门之间的工作，保证生产的顺利进行。其制定

和实施的基本原则如下：

1.依据需求：生产计划管理制度应该以市场需求为基础，结合企

业的生产能力和资源情况，制定合理的生产计划。

2.确定责任：明确各部门的职责和任务，确定责任人和责任制

度，落实生产计划的执行责任。

3.指导决策：生产计划管理制度应具备指导性和决策性，为企业

决策提供依据和支持。

4.及时沟通：各部门之间要及时沟通，分享信息，保持沟通畅

通，以确保生产计划的顺利执行。

二、生产计划管理制度的内容

1.生产计划的编制

（1）年度生产计划的制定：根据企业发展战略和市场需求，制定

一年的生产计划。确定年度目标和计划分解，明确各部门的任务和责

任。

（2）月度生产计划的制定：根据年度生产计划，制定每个月的生

产计划。明确产品的生产数量、生产时间和生产周期。

（3）周计划和日计划的制定：根据月度计划，制定每周和每天的

生产计划。确保每天的生产任务得到及时安排和落实。

2.生产计划的执行

第1页共10页

（1）生产任务的分解和下达：将生产计划按部门进行细化，并下

达给相关负责人。明确任务的完成时间和目标。

（2）资源协调和调配：根据生产计划，协调设备、人力和原材料

等资源的调配，确保生产计划的顺利执行。

（3）生产进度的监控和控制：各部门要及时掌握生产进度，发现

问题及时解决，保证生产计划的按时完成。

（4）配合和支持：各部门之间要互相配合和支持，共同协调解决

生产过程中的问题，确保生产计划的顺利进行。

3.生产计划的评估和调整

（1）定期评估：每月对生产计划进行评估，分析生产计划的执行

情况，及时发现问题。

（2）调整和优化：根据评估结果，对生产计划进行调整和优化，

使其更符合市场需求和企业实际情况。

三、生产计划管理的考核办法

生产计划管理的考核办法主要包括生产计划执行情况的考核和生

产计划效果的考核。

1.生产计划执行情况的考核

（1）任务完成情况：对各部门的任务完成情况进行考核，核对实

际完成数量和时间是否符合计划。

（2）协调配合情况：对各部门之间的协调配合情况进行考核，检

查是否能够及时解决生产过程中的问题。

（3）资源调配情况：对资源调配的合理性和效果进行考核，检查

是否能够根据生产计划进行资源协调和调配。

第2页共10页

（4）生产进度控制情况：对生产进度的控制情况进行考核，核实

生产进度是否与计划一致。

2.生产计划效果的考核

（1）生产成本控制：考核生产计划执行过程中的成本控制情况，

核对实际成本与计划成本的差异。

（2）产品质量评估：对生产计划执行过程中产品的质量进行考

核，检查产品是否符合相关质量标准。

（3）客户满意度评估：对生产计划执行过程中客户的满意度进行

评估，了解客户对产品和服务的评价情况。

（4）资源利用效率评估：对生产计划执行过程中资源的利用效率

进行评估，核实是否能够最大程度地利用资源。

3.考核结果的处理

根据生产计划执行情况和效果的考核结果，对考核结果进行整理

和分析，形成考核报告，并据此对生产计划管理制度进行修订和完

善。

四、总结

生产计划管理制度的建立和实施对于企业的生产运作具有重要意

义。通过制度的落实和考核，能够保证生产计划的准确性和执行效

果，实现生产的有序进行。同时，对于解决生产过程中的问题和提高

生产效率也起到了重要的推动作用。因此，企业应根据实际情况制定

适合的生产计划管理制度，并落实到每个环节，确保其正确执行和有

效运转。

生产计划管理制度及考核办法（2）

第3页共10页

1、目的

提高生产效率