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1最优生产技术(OPT)
2敏捷制造(AM)
3现代集成制造系统(CIMS)
4企业业务流程重构(BPR)
5供应链管理;■净利润(NetProfit,NP):即一个企业赚多少钱的绝对
量。净利润越高的企业,其效益越好
■投资收益率(ReturnonInvestment,ROI):表示一定
时期的收益与投资的比。当两个企业投资大小不同时,单靠净利润是无法比较他们效益的好坏的
■现金流量(CashFlow,CF):表示短期内收入和支出的
钱。没有一定的现金流量,企业也就无法生存下去;作业指标
■产销率(Throughput,T):按OPT的规定,它不是一般的通
过率或产出率,而是单位时间内生产出来并销售出去的量,即通过销售活动获取金钱的速率。生产出来但未销售出去的产品只是库存
■库存(Inventory,I):是一切暂时不用的资源。它不仅包括
为满足未来需要而准备的原材料,加工过程的在制品和一时不用的零部件,未销售的成品,而且还包括扣除折旧后的固定资产。库存占用了资金,产生机会成本及一系列维持库存所需的费用
■运行费(OperatingExpenses,OE):是生产系统将库存转
化为产销量的过程中的一切花费,包括所有的直接费用和间接费用;■非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的,而是由系统的约束决定的
■资源的“利用”(Utilization)和“活力”(Activation)不是同义词
■瓶颈上一小时的损失则是整个系统一个小时的损失
■非瓶颈获得的一小时是毫无意义的
■瓶颈控制了库存和产销率
■)转运批量可以不等于(在许多时侯应该不等于)加工批量
■加工批量应是可变的,而不是固定的;○:加工工序△:原材料●:关键工序━:时间缓冲--:绳索
;
OPT的应用步骤
■最大限度利用(Exploit)瓶颈资源,即提高瓶
颈利用率
■使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的
各种措施
■打破(Elevate)瓶颈约束,即设法把第一步中
找出的瓶颈转移到别处,使它不再是企业的瓶颈
■重返第一步,发现新的瓶颈,持续改善;
2敏捷制造(Agile敏捷制造的基本特征
■并???工作
■继续教育
■根据用户反应建立组织机构
■多方动态合作
■珍惜雇员
■向工作小组及其成员放权
■对环境仁慈
■柔性的重新配置组合
■信息的沟通;
敏捷制造的理念
■使顾客富裕
■用合作去加强竞争
■急救室式的工作;
3现代集成制造系统(CIMS)
CIMS的功能组成
■管理信息分系统
■产品设计与制造工程设计自动化分系统
■制造自动化或柔性制造分系统
■质量保证分系统;
CIMS集成的内涵
■系统运行环境的集成
■信息的集成
■应用功能的集成
■技术的集成
■人和组织的集成;;;
■确定实施BPR的人员与机构
■总体规划BPR工程
■设计业务流程重构的方案
■实施重构的方案;
BPR的关键技术
■基准研究
■建模与仿真技术
■工作流技术;供应链围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,
制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
本质:跨企业的集成管理。;
供应链基本概念:;
供应链的模式;
以零售企业(连锁超市)为主导的供应链;
以3PL(集成物流供应商)为主导的物流服务供应链
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