先进生产方式(学用).pptVIP

1最优生产技术(OPT)

2敏捷制造(AM)

3现代集成制造系统（CIMS）

4企业业务流程重构(BPR)

5供应链管理;■净利润(NetProfit，NP):即一个企业赚多少钱的绝对

量。净利润越高的企业，其效益越好

■投资收益率(ReturnonInvestment，ROI):表示一定

时期的收益与投资的比。当两个企业投资大小不同时，单靠净利润是无法比较他们效益的好坏的

■现金流量(CashFlow，CF):表示短期内收入和支出的

钱。没有一定的现金流量，企业也就无法生存下去;作业指标

■产销率(Throughput，T):按OPT的规定，它不是一般的通

过率或产出率，而是单位时间内生产出来并销售出去的量，即通过销售活动获取金钱的速率。生产出来但未销售出去的产品只是库存

■库存(Inventory，I):是一切暂时不用的资源。它不仅包括

为满足未来需要而准备的原材料，加工过程的在制品和一时不用的零部件，未销售的成品，而且还包括扣除折旧后的固定资产。库存占用了资金，产生机会成本及一系列维持库存所需的费用

■运行费(OperatingExpenses，OE):是生产系统将库存转

化为产销量的过程中的一切花费，包括所有的直接费用和间接费用;■非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的,而是由系统的约束决定的

■资源的“利用”(Utilization)和“活力”(Activation)不是同义词

■瓶颈上一小时的损失则是整个系统一个小时的损失

■非瓶颈获得的一小时是毫无意义的

■瓶颈控制了库存和产销率

■)转运批量可以不等于(在许多时侯应该不等于)加工批量

■加工批量应是可变的,而不是固定的;○:加工工序△:原材料●:关键工序━:时间缓冲--:绳索

;

OPT的应用步骤

■最大限度利用（Exploit）瓶颈资源,即提高瓶

颈利用率

■使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的

各种措施

■打破（Elevate）瓶颈约束,即设法把第一步中

找出的瓶颈转移到别处,使它不再是企业的瓶颈

■重返第一步,发现新的瓶颈,持续改善;

2敏捷制造(Agile敏捷制造的基本特征

■并???工作

■继续教育

■根据用户反应建立组织机构

■多方动态合作

■珍惜雇员

■向工作小组及其成员放权

■对环境仁慈

■柔性的重新配置组合

■信息的沟通;

敏捷制造的理念

■使顾客富裕

■用合作去加强竞争

■急救室式的工作;

3现代集成制造系统（CIMS）

CIMS的功能组成

■管理信息分系统

■产品设计与制造工程设计自动化分系统

■制造自动化或柔性制造分系统

■质量保证分系统;

CIMS集成的内涵

■系统运行环境的集成

■信息的集成

■应用功能的集成

■技术的集成

■人和组织的集成;;;

■确定实施BPR的人员与机构

■总体规划BPR工程

■设计业务流程重构的方案

■实施重构的方案;

BPR的关键技术

■基准研究

■建模与仿真技术

■工作流技术;供应链围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，

制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

本质:跨企业的集成管理。;

供应链基本概念：;

供应链的模式;

以零售企业（连锁超市）为主导的供应链;

以3PL（集成物流供应商）为主导的物流服务供应链