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企业发展中的

能力缺陷及应对策略

柳州市双飞汽车电器配件制造有限公司培训课堂

区分“人资源”与“人力资源”？虽然“企业”是由“人”组成，但在大多数企业中，“人”本身不是资源！“人”的“能力”才是资源！身体能力人

“人力资源管理”指向“能力”人力组织结构：保障“合力”及其提供的有序化人员选聘：保障“合力”的完善和优化薪酬福利：保障“力”的连续有效地“做功”业绩管理：使“力”的有效功最大化员工激励：使“力”获得“动能”员工培训：提升“力”的强度优化力的结构企业文化：保障“合力”的形成及功的优化创造价值

企业组织本质上是能力的组合我们已经意识到企业是由“人”组成的，企业发展的关键因素是“人”！进一步分析：我们需要什么样的人、培养什么规格的人、淘汰哪些人？其实是视“力”决定的！（以本部门、班组为例）通过“组合”，｀力｀构成了企业“木桶”的板块，长是浪费、短是缺陷，没有是灾难！专家通过对全国各地的８５家企业集团的访谈分析，目前的中国集团化企业最缺的“木板”是：经营能力企

企业呼唤经营人才一、企业做大了，管理人才一大群，经营人才往往只是“老板”一个人。民营企业尤其突出，其它性质的企业也差不多二、市场竞争日益激烈，为了提高响应市场的速度，很多企业都在推行各种各样用人制度，但用人制度缺乏具有全面经营能力的人才是“玩不转”的，此类人才全国都缺。三、很多的企业集团都在多元化经营，尽管“经营有相通之处”，但“隔行如隔山”，“一个经营者”经营企业集团已经不能支撑了！

经营能力与管理能力的差别项目经营能力管理能力资源意识利用资源调动资源能力趋向价值最大化任务完成率激励需求自我实现源于经营成果尊重,自我实现源于得到褒奖

中国为什么缺乏经营人才?历史和体制原因造成数量有限１、“无商不奸”的评价体系中难以大量产生经营人才４、计划经济下的企业不需要真正意义上的经营能力５、改革开放前施展经营才华往往意味着“非法”６、开放初期那些“非法”的经营能力得以发挥，所以……３、国际上发达地区经营人才脱颖而出的时候，中国在沉睡２、封建体制缺乏大量产生经营人才的环境

中国的经营人才在哪里?有限的人才多数自己做“老板”了（大、中、小老板）一、中国的改革开放为经营能力的发挥提供施展的舞台二、能具有在这舞台上成功演出的演员不多三、有限的演员在宽广的舞台上如鱼得水经营能力不够或很差的人也日思夜想着“自己做老板”中英两国同步进行的大学毕业生调查从侧面证明了这点

中国经营人才职业化道路艰难一方面：经营人才的起用受到“资产所有者”思想的局限国营企业：（请您谈谈您对国营企业管理的了解）民营企业：老板本身经营能力强，此能力的强弱决定企业的历史及发展其它性质的企业：另方面：职业素养、职业能力的培养不能立竿见影

从“我”做起提升从哪开始（面对问题时的态度）：1、用平常心去对待每天的问题。2、积极：问题就是机会。3、追求问题的焦点是对事不对人。4、责任感和紧迫感。5、尽量让部下去体验并分享解决问题后的喜悦。6、决心（不断充实自己）

缺乏经营人才的“应对策略”１一、“收编”---有没有因为看中某经营人才或某经营团队而“收购”公司的魄力？（或其他方法如资源整合、合并班组）有没有“收编”后使其归顺并效忠“本朝”的能力？（解放军在这方面是出色的）有没有经营人才长期效力的企业战略？

缺乏经营人才的“应对策略”２放眼世界：全球搜索中国缺但世界不缺………我们的企业文化有没有跨文化包容性？有没有建立综合性人才获得渠道？有没有建立适合国际职业人才施展才华的平台？

缺乏经营人才的“应对策略”３“打造”------一切靠您！！！您愿意支付“打造”成本吗？（直接间接成本、机会成本、甚至失败的代价）您部门（班组）有没有十年、二十年……后的人才需求计划？您部门（班组）是否制定“自己打造的人才”因故离开的应对措施？（如何留住人才）

继续努力，一步一个脚印，您已走向成功谢谢各位！