广告工程货物采购方案.pdfVIP

广告工程货物采购方案

一、项目背景

随着经济的不断发展，工程建设领域的需求也在不断增加。在工程建设过程中，工程货物

采购是一个非常重要的环节，对于工程建设的进展和质量都有着至关重要的影响。因此，

科学合理地制定工程货物采购方案，是保证工程建设顺利进行的重要保障。

二、采购目标

1.保证工程货物的质量和数量满足工程建设需要；

2.确保采购过程合法、合规、透明、公正；

3.降低采购成本，提高采购效率。

三、采购范围

本次工程货物采购范围主要包括但不限于：建筑材料、机械设备、电气设备、管材管件等。

四、采购原则

1.公开、公平、公正的原则

2.合理、规范的原则

3.节约、高效的原则

4.质量、服务的原则

五、采购方式

本次工程货物采购采用公开招标的方式进行，根据《招标文件》规定的程序和条件，经过

资格预审、评标等程序，选择出具备资质的供应商，最终确定中标供应商。

六、采购流程

1.制定招标文件

2.发布招标公告

3.供应商资格预审

4.投标、开标

5.评标

6.中标公示

7.签订合同

8.履约管理

七、采购方式选择的理由

采用公开招标的方式进行工程货物采购能够保证采购过程的公开透明、合理规范，有利于

吸引更多的优质供应商参与竞争，获得更多的货源选择，从而降低采购成本，提高采购效

率，保证工程建设的顺利进行。

八、采购时间安排

1.招标文件制定：2022年5月1日-2022年5月15日

2.招标公告发布：2022年5月20日-2022年6月1日

3.供应商资格预审：2022年6月5日-2022年6月15日

4.投标、开标：2022年6月20日-2022年7月5日

5.评标：2022年7月10日-2022年7月20日

6.中标公示：2022年7月25日-2022年8月1日

7.签订合同：2022年8月5日-2022年8月10日

8.履约管理：2022年8月15日-项目结束

九、供应商资格要求

1.具备独立法人资格的企业

2.具备相关工程货物供应的生产、销售资质

3.有良好的商业信誉和财务状况

4.有竞争力的价格和服务

5.具备依法缴纳税收、符合相关法规要求

十、采购评标标准

1.价格：30%

2.质量：30%

3.服务：20%

4.交货期：10%

5.售后服务：10%

十一、采购风险分析

1.市场风险：市场价格波动、供应商资质不符合要求等

2.交货风险：供应商交货延期、货物损坏、丢失等

3.质量风险：货物质量不合格、售后服务不力等

4.合同风险：合同履行不力、产生纠纷等

十二、采购风险应对措施

1.对市场进行充分调研，了解市场动态，把握价格波动的规律，制定合理的采购预算

2.与供应商签订严格的交货时间协议，建立完善的监控机制，确保供应商按时交货

3.严格执行合同规定的质量标准，建立完善的质量监控体系，确保货物质量达标

4.签订正规有效的合同，明确双方责任和义务，规避产生纠纷的可能性

十三、采购预算

1.建筑材料：100万元

2.机械设备：150万元

3.电气设备：80万元

4.管材管件：50万元

总计：380万元

十四、供应商管理

1.选择具备资质的供应商，签订合同并建立长期的合作关系

2.定期评估供应商的绩效，提高供应商的管理水平和服务质量

3.加强对供应商的监督和管理，确保供应商的合规运作和服务能力

十五、项目进度管理

1.建立完善的项目进度管理体系，确保工程货物采购进度的顺利进行

2.加强对各个环节的监督和管理，及时解决可能影响进度的问题

3.做好工程货物的库存管理，确保货物的安全和有效利用

结语：

工程货物采购对于工程建设至关重要，科学合理地制定采购方案是保证工程建设顺利进行

的重要保障。通过公开招标方式进行工程货物采购，不仅能够保证采购过程的公开透明、

合理规范，还能够吸引更多的优质供应商参与竞争，获得更多的货源选择，从而降低采购

成本，提高采购效率，保证工程建设的顺利进行。在采购过程中，我们将严格按照预定的

采购流程、原则和标准进行操作，并加强对采购风险的监管和应对措施的制定，确保工程

货物采购工作的顺利进行。