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精益供应链运营管理

【课程背景】

生产中，物料该来的不来，不来的偏来

不要的物料堆满仓，需要的物料无处寻

出现，加班赶单成为企业常态

客户临时变更甚至取消订单后挂单延续……

目前生产企业客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质

量不稳定、库存控制的问题……，打造一支高效服务企业物流需求的精益供

应链成为企业优化、提高供应链管理绩效的工程。同时，是企业

供应链管理的神经系统，也是企业供应链管理的关键环节。良好的供应链

管理是企业未来竞争的优势基础，如何构筑企业的卓越的供应链，从企业战略

到实施无不渗透供应链的与规划；未来的竞争是供应链与供应链的竞争，

著名管理学家高德拉特在《目标》一书中所说，“一条铁链的强度取决于其最弱

的一环。课程通过目前成供应链与管理模型，全面介绍供应链过

程，从而实现供应链的逻辑顺畅，实现企业的采购、生产、仓储和配送达到JIT

准时生产要求，大幅度降低物料周转率，提高企业的赢利能力。

如何借鉴其它企业成功经验，根据自己的企业竞争要求设计与建设竞争力

的供应链，如何在最经济的方式下规划与整合从产品设计、采购、、生产、

调度、仓储与发货的整条供应链是本课程的重点。本课程主要给供应链管理者全

面系统介绍供应链的专业知识，结合企业实际的供应链运营需要，给学员建立一

个完整的企业管理整体架构，并结合企业案例深度剖析供应链管理的专业知识。

【课程对象】企业高阶管理者、从事采购供应的

【课程时间】2D/12H

【授课方法】知识讲授、小组讨论、演示、角色扮演、情景模拟

【课程纲要】

第一讲：企业与市场的

市场的

一些工厂内常见的现象

制造管理目前的问题

企业经营环境

TOYOTA：供应链不增值的活动

企业分析与物流管理

企业赢得未来保证

第二讲：精益供应链设计与物流的方案与

精益化供应思考

供应链管理能够产生什么效益？

DELL与TOYOTA改变物流竞争模型

供应链战略的确定

品类与数量关系

供应链战略选择

供应链物流的开始：了解客户需求

客户是SCM的主要焦点。

沟通与需求预测

DELL和WALM

供应链价值：OPP和VOP

供应链与需求链

订单渗入点OPP

价值交付点VOP

案例：大学价值分析

国际供应链/物流模型

－供应商管理库存（VendorManagedInventory,VMI）

－联合管理库存（JointlyManagedInventory，JMI）

－集成预测与补给（AggregateForecastingandReplenishment,AFR）

－合作规划、预测与补给（CollaborativePlanning,Forecastingand

Replenishment,CPFR）

－及时生产（JustInTime,JIT）

供应链指标分析与量化订立

供应链管理能增加的竟争力

供应链管理指标

速度/柔性/质量/成本/服务

第三讲：供应链精益化运营——PMC和看板管理

供应链管理

主生产

市场/设计/工程/生产/采购/PMC….

预测管理

预测与技术

看板管理在供应链的应用

拉式生产

物料管理为什么要存货？

--抵御供应链中的不确定性

决定存货水平的因素库存水平

量化评估表（选择不同的供应链方案）

ERP实施-供应链实现

企业信息与流程

信息化集成

MRP与MRP-