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联想新员工入职培训

联想的新员工入职培训

联想对新员工的指导从其进入公司

的第一天开始。上班第一天，有新员

工的“首天培训”，主要是熟悉工作环

境和要求;紧接着是所在公司的新员工入

职培训、集团的“入模子”培训及后续的

轮岗培训，之后，新员工就可以返回各

自的部门和岗位.

前两个培训各需—周,轮岗通常需

1-2周,经过这三个规范过程，新员工的

培训内存就告一段落.这当中的重点是

集团统一的“入模子”培训。培训班为全

脱产封闭式，共5天，其中一天是军

训。课程包括联想简介、发展历史、奋

斗目标、经营理念、行为规范和团队训

练等，以及一系列团队活动，包括卡拉

ok比赛、拔河比赛、篮球比赛等.培训班

将一天分成几个时间段，每一段时间都

作了统一安排。培训班的管理制度是依

照公司对员工的要求来做，有严密的纪

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律,每天早晨出操点名,白天学院上课时，

还要组织检查内务。从早晨起床到晚上

熄灯都要对每个小组进行考察、打分。

如上课迟到、bp机乱响就要罚站,并对所

在小组扣分,还会在最后的培训鉴定上

标明.

培训班中,团队的协作作为—项重

要内容贯穿始终。新学员刚刚进入培训

班就被分为若干个小组,每组不超过20

人，每个小组选拔3-4位骨干。之后的

每一天，每一项活动都将按组进行打分,

学习效果和最后成绩与这些分数有直接

关系.学习过程始终重视学员的参与,从

互动式教学到各种团队活功，讲求人人

参与，协调配合，积极竞赛。根据活动

内容不同，各组组长会将组内人员进行

不同组合和分工,每个人都有机会承担

某一项活动的主力,一方面发挥新员工

所长和能动性，另—方面注意挖掘每个

人的潜能，有机会锻炼自己的弱项.因

此，不论这个新员工是怎样的一个人，

都有机会展示、发现并提升自己。

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在拓展训练中，设有盲人行动、建

寺庙和过硫酸河游戏、背摔等,这些训练

主要为了提高学员的心理承受能力。

如背摔，学员要站在一个高高的台子上

闭着眼睛脸朝上似自由落体地摔向下

面围起圈子的人们。为提高新员工的表

达与胆量,培训班设有一个即兴主题演

讲内容，每个新员工在拿到演讲题目

后有两分钟的准备时间，然后他要站到

一个很高的台子上进行两分钟的演讲,

不管你是情急下的语无伦次，还是紧张

的心跳、腿软甚至不知所措,你都必须坚

持下来,完成演讲.类似这样的训练在子

公司各自的培训课程完成之后，还要在

集团统一的培训班上再度进行过关训

练。几次下来,新员工能了解所必须具

备的各种能力和自信心、他们会在今后

的岗位上得到进一步的锻炼和提高。

联想入职培训的另一个特点是新员

工指导人。公司在每一位新员工到岗之

前都要指定一对一的指导人。指导人

负责带新人并考察新员工在试用期间的

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表现能力等,其作用一是代行了人力资

源部的考察职责，二是通过帮带行使部

门职责。指导人已经在联想形成—种制

度，对指导人的选择,公司也有一系列规

范,包括要求和资格认定及指导工作评价

等.在新员工报到前一周,各部门就要将

名单报人力资源部，进行资格审查。作

为指导人，首先必须是公司的干部，在

联想工作半年以上（联想对干部的要求

就包括带新人这项内容）;并规定一名干

部不能同时带2名以上的新员工。在

新员工较多的情况下，可让部门内资深

或骨干员工负责.这些员工必须在联想

工作一年以上，有能力和经验，并知道

指导人的各项要求和规范，包括何时进

行指挥何时进行面谈，怎样沟通情感，

如何考察工作进展情况,怎样帮助制定、

分解、监控和落实工作计划等。在没有