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精选财经经济类资料
联想新员工入职培训
联想的新员工入职培训
联想对新员工的指导从其进入公司
的第一天开始。上班第一天,有新员
工的“首天培训”,主要是熟悉工作环
境和要求;紧接着是所在公司的新员工入
职培训、集团的“入模子”培训及后续的
轮岗培训,之后,新员工就可以返回各
自的部门和岗位.
前两个培训各需—周,轮岗通常需
1-2周,经过这三个规范过程,新员工的
培训内存就告一段落.这当中的重点是
集团统一的“入模子”培训。培训班为全
脱产封闭式,共5天,其中一天是军
训。课程包括联想简介、发展历史、奋
斗目标、经营理念、行为规范和团队训
练等,以及一系列团队活动,包括卡拉
ok比赛、拔河比赛、篮球比赛等.培训班
将一天分成几个时间段,每一段时间都
作了统一安排。培训班的管理制度是依
照公司对员工的要求来做,有严密的纪
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律,每天早晨出操点名,白天学院上课时,
还要组织检查内务。从早晨起床到晚上
熄灯都要对每个小组进行考察、打分。
如上课迟到、bp机乱响就要罚站,并对所
在小组扣分,还会在最后的培训鉴定上
标明.
培训班中,团队的协作作为—项重
要内容贯穿始终。新学员刚刚进入培训
班就被分为若干个小组,每组不超过20
人,每个小组选拔3-4位骨干。之后的
每一天,每一项活动都将按组进行打分,
学习效果和最后成绩与这些分数有直接
关系.学习过程始终重视学员的参与,从
互动式教学到各种团队活功,讲求人人
参与,协调配合,积极竞赛。根据活动
内容不同,各组组长会将组内人员进行
不同组合和分工,每个人都有机会承担
某一项活动的主力,一方面发挥新员工
所长和能动性,另—方面注意挖掘每个
人的潜能,有机会锻炼自己的弱项.因
此,不论这个新员工是怎样的一个人,
都有机会展示、发现并提升自己。
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在拓展训练中,设有盲人行动、建
寺庙和过硫酸河游戏、背摔等,这些训练
主要为了提高学员的心理承受能力。
如背摔,学员要站在一个高高的台子上
闭着眼睛脸朝上似自由落体地摔向下
面围起圈子的人们。为提高新员工的表
达与胆量,培训班设有一个即兴主题演
讲内容,每个新员工在拿到演讲题目
后有两分钟的准备时间,然后他要站到
一个很高的台子上进行两分钟的演讲,
不管你是情急下的语无伦次,还是紧张
的心跳、腿软甚至不知所措,你都必须坚
持下来,完成演讲.类似这样的训练在子
公司各自的培训课程完成之后,还要在
集团统一的培训班上再度进行过关训
练。几次下来,新员工能了解所必须具
备的各种能力和自信心、他们会在今后
的岗位上得到进一步的锻炼和提高。
联想入职培训的另一个特点是新员
工指导人。公司在每一位新员工到岗之
前都要指定一对一的指导人。指导人
负责带新人并考察新员工在试用期间的
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表现能力等,其作用一是代行了人力资
源部的考察职责,二是通过帮带行使部
门职责。指导人已经在联想形成—种制
度,对指导人的选择,公司也有一系列规
范,包括要求和资格认定及指导工作评价
等.在新员工报到前一周,各部门就要将
名单报人力资源部,进行资格审查。作
为指导人,首先必须是公司的干部,在
联想工作半年以上(联想对干部的要求
就包括带新人这项内容);并规定一名干
部不能同时带2名以上的新员工。在
新员工较多的情况下,可让部门内资深
或骨干员工负责.这些员工必须在联想
工作一年以上,有能力和经验,并知道
指导人的各项要求和规范,包括何时进
行指挥何时进行面谈,怎样沟通情感,
如何考察工作进展情况,怎样帮助制定、
分解、监控和落实工作计划等。在没有
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