第一次把事情做对读后感范文(精选4篇).pdfVIP

第一次把事情做对读后感范文（精选4篇）

第一次把事情做对读后感范文（精选4篇）

第一次把事情做对读后感1

第一章，作者提出“本来就可以第一次做对”的观点，本章旨在

传达一种思想和理念，就是你一定相信你可以第一次把事情做对，要

在思想上改变认识，尽管工作中你不是每次都把事情做对。我们每个

人都希望把事情做对做好，如果想达到作者第一次把事情做对的观点，

关注点应该在执行之前预防和控制阶段，比如，我今天收到一个任务

是需要我出海南项目的升级包，然后我在出升级包之前肯定需要知道

项目组要升级什么功能？该功能有没有在测试环境测试通过？配置

项有没有做相关的修改？知道了这些我才能出升级包，出升级包是一

件事，想把这个件事第一次做对，就需要在需求、研发的代码、测试

用例、测试执行这些前期阶段做好预防工作，如果出好升级包升级上

去发现某个功能没有实现，研发、测试继续返工，那么出升级包这件

事就不算第一次做对！所以，做事之前的预防和控制才是做对事的保

障。

第二章，“做对即符要求”。这个应该很好理解和接受，一切按照

客户的需求做事，做客户要你做的事，不做客户不要你做的事，随时

跟踪客户的需求变化，以便及时调整和快速适应，把事情做对做好。

这个道理不仅适用于企业，其实在哪里都是适用，妈妈让你去买包盐，

你在路上时妈妈给你打电话说再买一瓶醋，信号不好你没有听到也没

有回复电话确认，结果你买了一包盐又给自己买了一包零食回家了，

-1-

结果可想而知，你没有及时响应妈妈的需求变化，还做了妈妈没有让

你做的事！总之，有需要才有事可做，有事可做才能把事做对挣得更

多的需要（机会），也要记得及时跟踪需要以改变应策。

第三章，“工作就像芭蕾舞，既标准又完美”，看到标准，肯定就

是指工作中规范、流程、准则。像严格要求自己的人品一样去生产检

测自己的产品，这是一种高标准的要求。做到统一标准、统一规范的

产品，也要统一我们的行为、规范我们的流程，比如，部署某个项目

这件事，10个人去做就有10种方法，10种标准，10个犯错的可能，

如果组织已经有了比较成熟的部署文档，发给10个人，就增加了做

对该事情的概率。所以，统一标准、规范行为对组织和个人来说都很

重要。

第四章，“每个人的工作哲学”。最后一章又提升了一个水平，把

做事上升到做人、哲学、心智层面。对个人而言，要端正个人的态度，

让零缺陷成为每个人的习惯，对组织而言，统一我们的标准，把制度

约束变为一种企业文化，从而提高我们的质量和品质。

理论来源于实践，愿零缺陷的理念深入成思！

第一次把事情做对读后感2

什么是“第一次把事情作对”？什么是“零缺陷”？

（1）“做正确的事”，是战略和方向；

（2）“正确地做事”，是运作与执行；

（3）“第一次”，是管理效率。

“第一次把事情做对”则是管理效能与竞争力。而“零缺陷”是

-2-

第一次就把事情做对，第一次就把正确的事情做正确。

“第一次把事情做对”能带来什么？

第一次把事情做对的结果是：代价最小、成本最低、时间最少、

效率最高。

树立“第一次把事情做对”的理念

不能做到“第一次把事情做对”，是因为我们自身对错误的容忍，

并想当然地认为理所当然，不可避免。

杨钢老师在书中提到：“只要我们对不应该发生的错误事件制定

一个可接受的水平，它就会永远存在。可是，当它不被接受时，就会

自然消失。”正如墨菲定律所揭示的，凡事如果有可能发生，就一定

会发生，错误事件也是一样。

面对医院的“接生死亡率”，我相信，任何一个即将迎接新生命

的家庭都会希望它永远是“零”。

做对即“符合要求”，否则就要付出“不符合要求的代价”

在竞争激烈的市场环境下，只有时刻关注客户的需求及其变化，

并努力满足其需求的企业才能立于不败之地，此外，“不合要求”或

“超出要求”都会失败。

对于具体的工作也是一样，所有的工作都是一个过程，我们必须

对整个过程进行计划、组织、实施并不断改进以符合要求，这里的“符

合要求”，不仅仅是过程，也要结果。

工作就像芭蕾舞：既标准又完美

面对工作，我们要制定像芭蕾舞那样的工作准则，