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医院目标管理方案

为适应医疗市场竞争环境，促进医院管理标准化、制度

化，结合实际，提出以下目标责任管理方案：

总那么

、导入“以人为中心，以工作质量、责任为目标〞的经

营管理模式。

2、按企业运作方式建立以本钱〔费用〕指标为根底的

内部市场化体系。

3、建立以“工作标准、管理标准、技术标准〞为根底

的标准化、标准化管理体系。

4、建立以“目标任务、目标责任、目标质量〞为核心

内容的工作目标责任考核体系。

目的

让员工明确自己的定位、职能、责任、任务及收益，鼓

励每个员工自主性、积极性和创造性。

管理理念

以人为本、以德为先、以诚为信、以工作责任为目标，

创新求开展，质量信誉赢市场，标准管理创效益。

管理体系

1、经营管理体系：以财务为核心建立经营管理体系。

院办→统计室统计员执行总经理→院长—→各职能科室→

核算员后勤部→财务室

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2、质量管理体系职能科室→质量管理员院长质量控制

中心→医务科室→质量管理员社区效劳→质量管理员筹划

部→质量管理员信息反应

3、平安管理体系院长平安委员会医务部院办公室后勤

部职能科室平安管理员。

4、经济责任指标考核体系

A、体系建立：经济指标考核体系建立在经营总本钱—

—可变本钱工程根底上。把全院经营活动可变本钱分解成小

指标落实到各科室，实行小指标控制，保大本钱方案的实现。

B、小指标体系：

第一、管理本钱局部行政办公费

元/年?月?人均〔含文具用品〕费元/年?月〔分解到

科室〕公关礼仪费元/年?月〔全院集中控制〕办公水电费元/

年?月〔全院集中控制〕电器设备维护费元/年?季〔全院集中

控制〕电脑耗材元/年?月〔分解到科室〕电脑维修费元/年?

月〔分解到科室〕复印机耗材元/年?月〔分解到科室〕复印

机维修元/年?月〔分解到科室〕车辆耗油费元/年?月〔单车

核算〕车辆维修费元/年?月〔单车核算〕车辆运管费元/年?

月〔单车核算〕

第二、医疗本钱局部仪器设备维修费

元/年?月元/万元产值〔单台?科室〕。水电费元/年?月。

药品/卫材消耗元/年?月元/万元产值〔分解到科室〕。人工费

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〔加班〕元/年?月?人均。

第三、营销本钱费用局部总额占总产值%

〔年度?季度控制〕社区效劳差勤费元/万元产值〔分月

核算〕。市场终端广告费元/万元产值〔分月核算〕。公关费

用元/万元产值〔分月核算〕。社区活动人工费元/万元产值

〔分月核算〕。

第四、广告宣传投入

元/万元产值占总产值%c、全院经济目标?总本钱：可变

本钱＋固定本钱＋财务费用=元/万元产值，占%?总产值万元

/年?月?人均收益：全员指标万元/年?月。医务人员指标万元

/年?月?产值利税率%。其中利润率%

第五、管理标准

1、工作标准

2、管理标准【岗位责任制】

3、技术标准

第六、管理制度

1、质量管理规程

2、平安管理规程

3、行政办公制度

4、档案管理制度

5、财务管理制度

第七、目标设定

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1、设定依据：上年度经济技术指标实际和行业平均水

平。

2、设定范围：可变本钱局部各项指标。固定本钱不纳

入科室小指标考核。

3、设定方法：

测算法：以五院改制日起至XX年12月底止经济技术指