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质安文化进工地实施方案（精选5篇）

开展“煤矿安全质量标准化”工作，对于保障职工生命安全，提升职工队伍素质，提高

煤矿安全管理水平，促进煤矿企业可持续发展等都有极其重要的意义。从构建和谐社会大局

出发，坚持“安全第一、质量为本、突出重点”原则，按照统筹规划、分步实施，树立典型、

稳步推进的步骤，在我矿全面实施安全生产规范化和标准化，进一步促进我矿落实安全生产

主体责任，建立安全生产长有效机制，加大安全生产投入，改善安全生产条件，逐步建设本

质安全型矿井。为此，我矿及矿领导本着关爱职工，顺应形势需要，决定下大力气做好此项

工作。按照矿领导的统一部署和安排，现制定如下“煤矿安全质量标准化”实施方案。

工作目标

力争到xxx年底，初步实现标准化，为高等级标准化打下坚实基础，力争到

2015年6月底全矿标准化达到一级水平，通过实施标准化建设，促进我矿安全状

况持续良性运转。

工作步骤

一、调查摸底

目的是搞清楚我矿“标准化”工作的现状和水平。现阶段有没有搞，实施到

什么水平，在哪些方面存在差异，以便有针对性的开展工作。

途径：听汇报，听取煤矿所有管理人员在“标准化”建设方面的现状情况以

及存在的问题；查看研究各种的软件资料（图纸、制度、记录、报表、报告、函

件、文件、证件、计划、总结、方案、预案等）；现场查看硬件（设备、设施、管

线、建筑物等）。

摸底时根据我矿科室的设置情况排出分类摸底调查时间，并要求被调查摸底

的科室按时间留人配合。

二、发放文件，会议布置

标准化工作是关系到我矿在安全方面建设的重要事项，也是我矿列入议事日

程的大事，实施应当郑重其事。首先要起草发放文件，并召开会议贯彻布置。文

件起草由矿“生产技术科”完成。内容包括：实施步骤，具体分工，完成时间，

考核办法，组织管理等。

三、组织领导

为确保煤矿安全质量标准化工作的顺利开展，结合我矿实际成立标准化矿井

领导小组。

由以下人员组成：

组长：

1

副组长：

成员：

标准化工作是关系到全矿生存发展的大事，更是牵扯到全矿方方面面的琐碎

事，因此需要全矿动员，全员参与，各科室密切配合，共同努力工作。为于统一

部署，有序、有效地开展标准化工作，矿成立“安全质量标准化领导组”，领导组

组成由矿长任组长，副矿长任副组长，其中技术副矿长任常务副组长，成员由各

科负责人组成。领导组下设办公室，办公室负责全矿标准化工作的日常业务指导，

研究和管理工作，随时掌握各专业，各科室的标准化工作的进展情况和存在问题。

办公室设立主任一名，成员按有关规定配置。各科室负责人负责各自职责范围内

的标准化工作。生产技术科和各科室负责人每十天分别向矿标准化领导组汇报全

矿和各自分管的标准化工作进展情况，以及需要解决的问题。

四、标准化教育、培训、取经

要搞好某项工作，首先要人们在思想认识上重视，并会搞某项工作，搞标准

化工作同样如此，因此我们首先应该对相关人员进行教育培训。

教育：就用各种会议（矿务会、标准化工作会、调度会、班前会、座谈会等

会议。）积极宣传标准化工作的重要性，宣传标准化工作的现实意义和长远意义。

使大家在思想上真正重视起来，变被动工作为主动工作。标准化工作要求各个方

面都全面，完善，符合质量标准，是一个需要投入大量人力、物力、费时、费力

的工作，因此要坚决制止和克服在标准化工作中的临时迁就思想，消极懒惰思想。

培训：有关科室全体成员，有关班组长以上人员全部参加，由各科室向生产

技术科报名单，生产技术科按各个专业印发“煤矿安全质量标准化标准”资料，

所有被培训人员人手一册，培训时排出各专业培训时间，培训由生产技术科负责

组织，培训教师在矿，科级干部中和中级以上工程技术人员中择优选择。培训时

由各科室负责人带队按时参加，同时负责维护课堂纪律。为保证培训效果，培训

作为强制性措施与考勤挂钩，培训完毕进行考试，不合格者不得上岗作业，得补

考合格后方可上岗作业。

取经：对于一些新设的标准化大家没有搞过又有一定难度的项目，为保证实

施成功，防止搞完后政府部门验收不过关，有针对性的派少量相关人员外出参观

学习通过验收单位的经验和做法。

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五、实施

突出重点