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质安文化进工地实施方案(精选5篇)
开展“煤矿安全质量标准化”工作,对于保障职工生命安全,提升职工队伍素质,提高
煤矿安全管理水平,促进煤矿企业可持续发展等都有极其重要的意义。从构建和谐社会大局
出发,坚持“安全第一、质量为本、突出重点”原则,按照统筹规划、分步实施,树立典型、
稳步推进的步骤,在我矿全面实施安全生产规范化和标准化,进一步促进我矿落实安全生产
主体责任,建立安全生产长有效机制,加大安全生产投入,改善安全生产条件,逐步建设本
质安全型矿井。为此,我矿及矿领导本着关爱职工,顺应形势需要,决定下大力气做好此项
工作。按照矿领导的统一部署和安排,现制定如下“煤矿安全质量标准化”实施方案。
工作目标
力争到xxx年底,初步实现标准化,为高等级标准化打下坚实基础,力争到
2015年6月底全矿标准化达到一级水平,通过实施标准化建设,促进我矿安全状
况持续良性运转。
工作步骤
一、调查摸底
目的是搞清楚我矿“标准化”工作的现状和水平。现阶段有没有搞,实施到
什么水平,在哪些方面存在差异,以便有针对性的开展工作。
途径:听汇报,听取煤矿所有管理人员在“标准化”建设方面的现状情况以
及存在的问题;查看研究各种的软件资料(图纸、制度、记录、报表、报告、函
件、文件、证件、计划、总结、方案、预案等);现场查看硬件(设备、设施、管
线、建筑物等)。
摸底时根据我矿科室的设置情况排出分类摸底调查时间,并要求被调查摸底
的科室按时间留人配合。
二、发放文件,会议布置
标准化工作是关系到我矿在安全方面建设的重要事项,也是我矿列入议事日
程的大事,实施应当郑重其事。首先要起草发放文件,并召开会议贯彻布置。文
件起草由矿“生产技术科”完成。内容包括:实施步骤,具体分工,完成时间,
考核办法,组织管理等。
三、组织领导
为确保煤矿安全质量标准化工作的顺利开展,结合我矿实际成立标准化矿井
领导小组。
由以下人员组成:
组长:
1
副组长:
成员:
标准化工作是关系到全矿生存发展的大事,更是牵扯到全矿方方面面的琐碎
事,因此需要全矿动员,全员参与,各科室密切配合,共同努力工作。为于统一
部署,有序、有效地开展标准化工作,矿成立“安全质量标准化领导组”,领导组
组成由矿长任组长,副矿长任副组长,其中技术副矿长任常务副组长,成员由各
科负责人组成。领导组下设办公室,办公室负责全矿标准化工作的日常业务指导,
研究和管理工作,随时掌握各专业,各科室的标准化工作的进展情况和存在问题。
办公室设立主任一名,成员按有关规定配置。各科室负责人负责各自职责范围内
的标准化工作。生产技术科和各科室负责人每十天分别向矿标准化领导组汇报全
矿和各自分管的标准化工作进展情况,以及需要解决的问题。
四、标准化教育、培训、取经
要搞好某项工作,首先要人们在思想认识上重视,并会搞某项工作,搞标准
化工作同样如此,因此我们首先应该对相关人员进行教育培训。
教育:就用各种会议(矿务会、标准化工作会、调度会、班前会、座谈会等
会议。)积极宣传标准化工作的重要性,宣传标准化工作的现实意义和长远意义。
使大家在思想上真正重视起来,变被动工作为主动工作。标准化工作要求各个方
面都全面,完善,符合质量标准,是一个需要投入大量人力、物力、费时、费力
的工作,因此要坚决制止和克服在标准化工作中的临时迁就思想,消极懒惰思想。
培训:有关科室全体成员,有关班组长以上人员全部参加,由各科室向生产
技术科报名单,生产技术科按各个专业印发“煤矿安全质量标准化标准”资料,
所有被培训人员人手一册,培训时排出各专业培训时间,培训由生产技术科负责
组织,培训教师在矿,科级干部中和中级以上工程技术人员中择优选择。培训时
由各科室负责人带队按时参加,同时负责维护课堂纪律。为保证培训效果,培训
作为强制性措施与考勤挂钩,培训完毕进行考试,不合格者不得上岗作业,得补
考合格后方可上岗作业。
取经:对于一些新设的标准化大家没有搞过又有一定难度的项目,为保证实
施成功,防止搞完后政府部门验收不过关,有针对性的派少量相关人员外出参观
学习通过验收单位的经验和做法。
2
五、实施
突出重点
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