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全过程造价管理制度

第一章总则

为加强全过程造价管理，提升工程项目的经济效益和管理水平，根据国家法律法规、行业标准以及本公司的实际情况，特制定本制度。全过程造价管理是指在项目的规划、设计、施工及运营阶段，对项目造价进行系统、全面的管理，确保项目在预算范围内高效实施。

第二章制度目标

1.规范管理：建立一套科学、合理的全过程造价管理规范，确保各阶段造价控制的有效性和透明度。

2.提高效益：通过有效的造价管理，降低项目成本，提高资金使用效率，保障公司经济利益。

3.风险控制：及时识别和评估项目造价风险，制定相应的防范措施，减少不必要的损失。

4.信息共享：建立信息共享机制，实现各部门和项目之间的沟通与协作，提高管理效率。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有工程项目的全过程造价管理，包括但不限于以下阶段：

1.项目立项阶段

2.项目设计阶段

3.项目施工阶段

4.项目验收及运营阶段

第四章依据法规与相关规范

本制度的制定依据如下法规和行业标准：

1.《中华人民共和国合同法》

2.《建设工程造价管理条例》

3.《工程造价咨询行业管理办法》

4.相关行业标准及地方性法规

第五章管理规范

第1节组织架构

1.成立造价管理委员会：由公司高层管理人员、财务部门、项目管理部门及造价咨询公司代表组成，负责全过程造价管理的政策制定和监督。

2.项目造价管理人员：每个项目由专门的造价管理人员负责，需具备相关专业知识和经验。

第2节责任分工

1.项目经理：负责项目整体进度和质量控制，确保造价管理措施的落实。

2.造价管理人员：负责项目的造价预算、控制和分析，及时提供造价信息。

3.财务部门：负责项目资金的使用和报销，协助造价管理工作。

第3节造价控制措施

1.项目立项阶段：进行项目可行性研究，制定初步预算，明确资金来源及使用计划。

2.项目设计阶段：进行设计方案的经济分析，确保设计方案符合预算要求，必要时进行方案优化。

3.项目施工阶段：定期对施工进度与实际造价进行对比分析，及时调整和控制项目支出。

4.项目验收阶段：对项目完成后的实际造价进行总结与分析，形成造价控制报告，为后续项目提供参考。

第六章操作流程

第1节立项流程

1.项目申请：项目负责人提交项目立项申请，包含初步预算和资金使用计划。

2.可行性研究：造价管理人员协助项目组进行可行性分析，制定详细预算。

3.审批流程：项目立项申请及预算提交造价管理委员会审核，审核通过后实施。

第2节设计流程

1.设计变更：如需变更设计，项目负责人需提交变更申请，造价管理人员需进行经济性分析。

2.设计审核：完成设计后，造价管理人员需对设计进行审核，确保预算符合实际情况。

第3节施工流程

1.施工计划：项目经理制定施工计划，造价管理人员参与预算控制。

2.定期检查：项目进行过程中，造价管理人员需定期对项目进度与造价进行检查，确保控制措施落实。

3.变更管理：如施工过程中发生变更，需及时评估对造价的影响，并进行记录和报告。

第4节验收流程

1.验收准备：项目完成后，项目经理需准备验收材料，并提交造价管理人员进行审核。

2.造价总结：造价管理人员需对项目的实际造价进行总结，形成报告并提交造价管理委员会。

3.反馈机制：根据总结报告，提出改进措施，并在后续项目中进行落实。

第七章监督机制

1.定期检查：造价管理委员会定期对各项目的造价管理情况进行检查，确保制度的落实。

2.绩效考核：造价管理人员的绩效与项目的造价控制效果挂钩，确保其积极性和责任心。

3.信息反馈：建立信息反馈机制，项目人员可随时向造价管理委员会反馈造价管理中遇到的问题和建议。

第八章附则

1.解释权：本制度由公司造价管理委员会负责解释。

2.实施日期：本制度自发布之日起实施。

3.修订流程：如需对本制度进行修订，需由造价管理委员会提出申请，经审核后方可实施。

结语

全过程造价管理制度的制定与实施，是提升公司工程项目管理水平的重要举措。通过明确责任分工、规范管理流程、建立监督机制，我们将有效控制项目造价，提高经济效益，推动公司持续健康发展。希望全体员工共同努力，严格遵守本制度，确保制度的有效实施。