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燃气工程质量管理体系及管理制度
2011-03-20发布2011实施
前言
为了满足xx燃气有限公司惠农分公司建设发展的需要，推进公司标准化管理，保证
公司的高效运作。分公司依照集团、总公司管理要求，结合分公司的实际情况，制定了石
嘴山市刑责燃气有限公司惠农分公司管理制度。
管理制度体系的建立是本着机制透明、制度有序、灵活管理、以人为本的良好运营环
境为原则。工程管理制度的基本内容有：组织机构、职能、职责，基本管理制度、规范，
工作指引，业务进出流程，管理考核指标等等。
xx燃气有限公司惠农分公司
20XX年03月20日
第一章总则
一、目的
（一）在星瀚集团管理文化和管理体系下建立公司较为完善的工程建设体系，适应公司
发展的需要。
（二）建立工程建设管理架构，指导工程管理系统定岗定编。
（三）明确部门职能、清晰划分岗位职责，规范工程建设各阶段活动。
（四）按照星瀚集团工程建设管理原则要求，制定标准工作程序及流程，指导工程建设
管理工作。
（五）将工作与考核紧密结合起来，规范工作行为，提高工作标准和工作效率，同
时制定违章处罚条款。
二、适用范围
（一）本工作标准管理手册规定了公司工程管理系统所有职能岗位、管理人员的责任
范围与内容、管理制度、工作标准及处罚条款。
（二）本工作标准管理手册适用于公司现有工程建设项目的管理工作。
三、目标
根据集团及总公司天然气利用工程建设项目管理需要，加强天然气利用工程建设项目
的规范管理，保证工程管理四大指标“工程进度、工程投资控制、工程质量、工程安全”
达到集团公司的要求和国家相关建设规范的要求，完成年度工程建设任务和预算指标，为
城市居民和工商用户提供清洁、优质的天然气。
第二章工程管理组织机构和管理职能
一、工程管理部组织机构
岗位设置原则：精干高效的原则；灵活弹性、相对稳定的原则；因事设岗的原则；岗
位相关尽量复合的原则。
要求：
1、岗位设置应符合公司工程管理实际需要；
2、人员符合集团规定；
3、人员可以兼职，岗位不能缺少。
4、岗位设置不能出现管理盲点。
5、因工程项目组织机构设置不同，岗位可适应调整。
工程负责人
工程部经理总公司总工办
管防检
技监
设道腐测
术理
负工计施施施
责程单工工工
位单单单
人师
位位位
现
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