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铸造公司车间管理制度
铸造公司车间管理制度
为实现公司各项指标完成、为确保铸造生产顺行,为保证职工生
命财产安全,铸造车间制定以下生产管理制度:
一、进入生产现场必须劳保穿戴齐全,行走需走安全通道、安全
桥,不走危险区域、不走不熟悉的环境,不乱摸与自己无关的设备和
开启按钮。
二、严格执行公司人力资源部下达的请假、休假制度,事假提前
请假,病假必须出具市级医院病例证明,无故不上班一律按照矿工处
理。上班不迟到、不早退、不在工作时间内睡岗、玩手机,和做与本
岗位无关的事情,如果发现,每人次按50元考核,迟到、早退每次按
10员考核。
三、机长作为本班组第一责任人,对于生产组织,人员安排,安
全管理,制度落实,人员劳动积极性,事故处理等全盘指挥协调,有
事故必须落实责任人和处理意见,提出整改措施。
四、生产前准备工作必须做到位,并仔细落实,如因准备不到位
造成生产事故,对机长严加考核,每次不少于100元,由机长落实给
责任人。
五、每月车间按照各班组的产量、收得率、事故率、设备运行情
况、废坯量、现场文明生产等指标评定优良差等,作为本月评定标准
发放奖金,再由机长按照本班组人员出勤情况和劳动积极性、事故多
少分配奖金,不能平均分配。
六、车间安排的临时任务必须认真完成,如有扯皮推诿,严加考
核。每次50元。
七、对于本岗位所使用设备,试行岗检合一,认真检查和维护,
如因检查不到位造成生产事故或设备损坏,除分厂考核以外,车间也
有考核。
八、认真做好节能降耗工作,对连铸区域内所有备品备件、物料、
不损坏不浪费,发现一次按损坏或浪费程度严加考核。
九、交接-班必须是对口-交接,对于生产状况、设备运行情况、
现场文明生产都仔细检查和对接,一旦交接清楚,所有责任有下班承
担。
十、定尺制度必须严格执行,接-班对上班定尺认真校正,保证定
尺在规定范围内,如下班发现上班定尺不在标准范围,技术部追查考
核由上班承担,车间也追加考核每次100元。
十一、车间所有卫生区,包括2#、3#大门口及路面卫生,每班
必须打扫,保持干净,并拉入交接-班,发现不干净,每次考核当班
100元。
十二、二冷室维护、检查,按照甲乙丙班,各自负责一二三流,
确保二冷室水条校正、喷杆、喷嘴、辊子完全达到使用要求,二冷室
无废坯、杂物。每个班保证二冷室门前卫生干净,物料摆放整齐,灯
具齐备按指定位置挂放。如有违反此规定,考核责任班组100元一次。
十三、台下,火切工割钢坯必须避开辊子,不能人为损坏辊子,
停机后对辊子和机架上的粘钢、粘渣及时清理干净,确保设备无负荷
运行,认真做好设备润滑监督,如果发现设备缺油,及时报告机长,
有相关人员及时处理。
十四、保证铸坯断面平整,不能有切斜、喷号工必须将炉号、支
数对应清楚,不能混号、喷错号,如有违反,按每支20元考核。
铸造车间生产管理和奖惩制度2016-08-1915:36|#2楼
为确保本公司产品制程稳定均一、产品品质在受控状态下进行生
产,及加强员工的质量意识,减少生产品质异常,提高产品的合格率
和整体质量水平,明确品质控制、检查和不良责任,并规范品质管理
奖扣制度,特制定本细则。
一、生产秩序管理制度
1、严格遵守上下班时间,严禁迟到、早退。请假须提交请假条,
特殊情况来不及的,必须由本人手机短信联络。如遇临时需要,须按
车间规定进行加班或延迟下班。
2、上班时必须服从领导,听从指挥。服从车间领导的工作安排,
听从调度,做好本岗位工作,坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级命
令及工作分配;坚决反对工作态度消极、不认真、工作态度恶劣,影
响他人工作情绪,以消极怠工影响工作进度;员工之间必须互相监督,
反对结党营私,互相包庇,隐瞒等行为。
3、各工段班组长为生产现场的一线领导,具体工作任务实施时,
各班组长必须监督班组成员,认真严格执行工艺操作规程,严禁违反
和擅自改变工艺路线和制度,遇到疑问要向上级领导汇报,由上级领
导回复后再执行后续生产任务。
4、上岗时必须按规定穿戴好劳动保护用品,女工的长发和饰物应
符合安全作业要求。
5、工作时遇到劳动工具、起吊设备、生产资料调配冲突时应相互
谦让,服从调配。
6、禁止消极怠工、旷
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