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第7套PMP模拟题
内部资料PMP全真模拟试题一
模拟一
1、Projectsuccessisoftensimilar,butfailformanyreasons.
Whichofthefollowingbestdescribesthemaincausesofproject
failure?
A.noprojectmanagementoffice,noprojectcharter,no
projectmanagementplan
B.stakeholderneedsisnotclear,geographicalspreadofthe
teammembers,andlackofteambuilding
C.lackofseniormanagementsupport,notcoordination
withintheprojectteam,projectmanagerslackofleadership
D.organizationalcultureandstakeholderdemandsarenot
clearprojectobjectivescannotbemeasured
1、项目成功的原因往往是相似的，但失败的原因多种多样。以下
哪项最好地描述了导致项目失败的主要原因？
A.没有项目管理办公室，没有项目章程，没有项目管理计划
B.相关方需求不清楚，团队成员地理分散，团队建设不力
C.缺乏高级管理层的支持，项目团队内部不协调，项目经理缺乏
领导力
D.组织文化，相关方需求不清楚，项目目标不可测量
2.Whoshallberesponsibleforformalsignatureand
approvalofdeliverablesconformingtoacceptancecriteria?
A.Sponsorandprojectmanager
B.Clientandsponsor
C.Vendorandprojectmanager
D.Clientandprojectmanager
2.符合验收标准的可交付成果，谁应负责正式签字批准？
A.项目发起人和项目经理
B.客户和项目发起人
C.供应商和项目经理
D.客户和项目经理
3.Atwhichstageofaprojectisanduncertaintyatthe
maximumlevel?
A.Development/executionphase
A.Development/executionphase
B.Initiation/conceptionphase
C.Implementationphase
D.Closurephase
3.在下列哪那个阶段中，项目存在最大的风险和不确定性？
A.开发/执行阶段
B.启动/概念形成阶段
C.实施阶段
D.收尾阶段
4.Aprojectmanagerhasverylittleprojectexperience,but
hehasbeenassignedastheprojectmanagerofanewproject.
Becausehewillbeworkingir.amatrixorganizationtocomplete
his
project,hecanexpectcommunicationstobe:
A.simple.
B.openandaccurate.
C.complex.
D.hardtoautomate.
4.一位经验不足的项目经理被分配到了
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