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车间物料管理制度

目录

一、编写规章制度的目的和范围二、制度制定程序三、相

关法律法规及公司内部政策规定四、物料管理制度1.名称2.

目的3.范围4.内容5.责任主体6.执行程序7.责任追究

一、编写规章制度的目的和范围

该车间物料管理制度的制定旨在加强车间物料管理的规范

性和有效性，防止物料的浪费和滞留，提高物料使用效率，确

保生产计划的顺利完成。

本制度适用于该公司所有生产物料的管理，包括采购、调

配、入库、出库以及物料储存等方面，适用于所有车间员工、

物料管理人员和领导干部。

二、制度制定程序

该车间物料管理制度的制定流程如下：

1.领导小组确定制度编写任务2.制定任务分工和时间安

排，并分别向各相关部门通知3.收集和整理相关法律法规和

公司内部政策规定4.制定物料管理制度草案并进行内部讨论、

修改和完善5.经领导小组审议并最终制定6.下发并实施

三、相关法律法规及公司内部政策规定

1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条

例》4.《行政管理法》5.公司内部有关物料管理的制度和

规定

四、物料管理制度

1.名称

该制度名称为“车间物料管理制度”

2.目的

制定该物料管理制度的目的是为了规范车间物料管理流程，

防止物料的浪费和滞留，提高物料使用效率，确保生产计划的

顺利完成。

3.范围

本制度适用于该公司所有生产物料的管理，包括采购、调

配、入库、出库以及物料储存等方面，适用于所有车间员工、

物料管理人员和领导干部。

4.内容

该制度主要包括以下内容：

4.1物料采购

所有物料采购需事先确定采购计划及采购标准，并明确物

料的质量标准、数量和使用期限等。采购人员需严格按照公司

采购规定进行操作，做好记录，并及时通知相关部门进行验

收。

4.2物料调配

物料调配需事先进行计划制定，并明确调配的物料名称、

数量、使用时间及目标车间等信息。车间调度人员负责制定调

配计划，并及时通知物料管理人员进行调配操作。

4.3物料入库

物料入库需严格执行入库标准，所有物料入库需进行验收，

检查物料数量、品质、规格等，确保符合入库标准。同时对于

不合格物料需及时报告其采购部门进行处理。

4.4物料出库

对于物料出库需明确使用目的和使用数量，并填写出库单，

物料管理人员需进行核对和记录，保证物料的使用和出库记录

的准确性。

4.5物料储存

物料储存需做好分类、归档和标识，确保物料易于查找、

使用和管理，对于易损、易变质物料需严格控制其储存时间，

防止过期物料的使用。

5.责任主体

5.1物料采购责任主体为采购部门和采购人员。5.2物料

调配责任主体为车间调度员和物料管理人员。5.3物料入库责

任主体为验收人员和物料管理人员。5.4物料出库责任主体为

物料管理人员和领用人员。5.5物料储存责任主体为物料管理

人员。

6.执行程序

6.1物料采购程序

（1）提出采购计划。（2）编制采购计划和标准。（3）

确定批准采购人员。（4）批准采购操作。（5）验收入库操作。

6.2物料调配程序

（1）判断物料需求。（2）调配物料计划编制。（3）核

实物料可用并进行授权。（4）物料调配操作。（5）核对物料

移动。

6.3物料入库程序

（1）准备接受物料。（2）检查货物，核对采购单和发票。

（3）登记并审核物料并通知领料单位。（4）验收入库。

6.4物料出库程序

（1）领用人员提出使用需求单。（2）核实物料需求单。

（3）核对库存并发放物料。（4）进行物料交接。

6.5物料储存程序

（1）对物料进行分类、归档和标识。（2）定期检查过期

物料。（3）定期巡检物料储存情况。

7.责任追究

对于对物料管理制度有违反行为的人员，将进行以下责任

追究：

7.1轻微违规行为将通报批评。7.2重大违规行为将进行

调查处理。7