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2023年经理个人年终述职报告15篇

经理个人年终述职报告1

尊敬的领导：

作为公司经理，我在今年的工作中制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并

组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行集团

经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、

战斗力；处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力

提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形

象，现对本年度工作进行述职报告如下。

一、不断更新思想观念，及时调整工作思路

作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围

绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋

划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，

拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司

的沟通、汇报。

企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严

要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用

积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大

事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用

之人为公司所用。

二、以人为本，身体力行

员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求，结合企

业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培

训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使

企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。

在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，

要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得

通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强

企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的计划与任务。

三、严抓安全运营，认真落实安全措施

健全了各项安全管理制度，明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任，公司与各部

门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》，同时，为了保证车辆安全，公司还专门

对兼职驾驶员进行了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任

书》。利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工的安全意识，对新进员工及时开展

安全教育，干部员工的安全意识明显增强。

深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商

场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在重大节日期间适时组织安全大检查。这

些活动的开展，既增强了广大用户的安全用气意识，也加深了广大市民对管道天然气的认识，

同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。

接下来的工作，我要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的不足，

积极向领导、同仁学习，不断改进工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司健

康长远的发展。

此致

敬礼！

述职人：__x

x月x日

经理个人年终述职报告2

尊敬的公司领导同志们大家好：

____年是农化行业极不平凡的一年，面对着极端不利的气候条件，面对着原辅料价格上

涨和短缺的困扰，华东全体人员在以__x董事长为首的农化班子正确领导下，保持着高昂的

斗志，努力拼搏，实现了历史性跨越。下面就是对我一年的工作做简要述职：

我是年初通过公开竞聘走上华东区经理的岗位，通过一年的工作，使我的素质和能力得

到了前所未有的锻炼和提高。____年公司下达我片的销售任务为____万，实际完成____多万；

超额完成任务的__x%，绝对值增加____万，人均达到__x万，所有人员全部超额完成任务；

与去年____万相比增长__x%，市场剩货率，总体费用率均在公司指标之内。上述的数据可以

看出，华东片销售额已占全国制剂市场的1/3，也是人均单产最高的地区。简要分析原因，

其一是__年天气条件有利于苗后除草剂的销售，而不利于杀虫剂的推广，我们作为一家以生

产除草剂为主的企业客观上说是占尽了天时；其二是公司领导对制剂销售的重视，徐总、张

总多次亲临市场指导工作，极大的鼓