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建筑工程技术毕业论文参考

建筑工程技术毕业论文参考

摘要：有效的建筑工程技术管理有利于提高建筑工程质量,同时可

以帮助建筑企业降低生产成本从而增加企业经济效益。随着市场经济

的快速发展,建筑行业的市场竞争越来越激烈,如何提高建筑工程技术管

理水平也逐渐成为建筑企业关注的焦点。本文通过论述建筑工程技术

管理的重要性,并针对建筑工程技术管理存在的问题提出相对应的对策

措施,希望能帮助建筑企业有效提高建筑工程技术管理水平

1、建筑工程技术管理概论

建筑工程技术管理是利用科学的管理方法，提高建筑施工技术水

平并满足施工中各项指标顺利完成，其中包含了施工单位对国家政策、

行业执行标准以及施工规范制度等内容的贯彻执行，明确地划分了各

部门的任务和技术指标。

在现代建筑企业中，质量是维系企业生产发展的命脉，是获取经

济收益的依据。通过建筑工程施工技术管理，可以实现施工方案的优

化、建筑材料的科学配置以及施工效率的大幅度提升;企业管理者通过

制定相应的技术标准，来提高自己的管理水平，保质保量按时完成企

业制定的建设目标，将人力、财力、物力的作用发挥到极限;它包括两

个不同的维度考量。

首先，从建筑企业方面来说，建筑工程技术是在一定约束条件下

进行的。建筑企业通过与业主签订合同，在约定的工期、质量、材料、

工艺等条件下展开施工，这一过程中包括的管理要素很多，如项目合

同管理、项目材料管理、项目设备管理等，最终获取的建筑项目成果

也可以看作是建筑工程技术的运用体现。

其次，从内容方面来看，工程技术的本质是管理，管理的内容是

一切有利于工程项目实现的要素。在施工前就需要展开相应的收集和

调查工作，进而实现施工技术中相关资料的编制，所需要的技术细节

是分解到不同的施工阶段中的。

2、建筑工程技术管理存在的问题

2.1建筑工程技术管理缺乏落实

建筑行业是一个庞大的综合性体系，截至目前应用与管理方面的

理论、技巧很多，不同的企业所选择的标准也是不同的。但这些应用

大多体现在企业管理、施工管理等方面，发挥的主要是对整体或阶段

性的一种协作，并没有认真对施工技术的方案进行研究。

技术管理的针对性很强，主要针对工程技术材料、项目内部核心

技术等为落脚点，而这些内容大部分情况下都是保密内容，并不能与

施工建设行为保持同步，这就严重影响了工程的施工进度和质量保障。

从现实角度考虑，当前大多数建筑企业都具有了技术管理的意识，

但缺乏技术管理的落实，问题的原因除了思想方面重视不足之外，主

要是由于技术人员缺乏相应的.管理权限，从程序上行不通。

2.2建筑工程技术管理经验欠缺

一直以来，技术人员和管理人员在建筑企业内部都是相对分离的，

这种二元化的人才机制会严重影响技术的应用和革新。原因在于，技

术的管理需要相对应的环境和权力，而主观工程技术管理的人员，大

多只是对技术本身进行“管理”，缺乏对整体的把控和运用。

此外，在一些建筑企业群体中还存在“重施工、轻规划”的错误

思想，这也是导致建筑工程技术管理经验欠缺的原因。每一个工程项

目结束之后，都应该有专门人员进行经验总结，将建设过程中出现的

问题原因找到，并制定相应的解决策略，便于在后期的发展中规避，

这也是收集经验的主要渠道。

2.3建筑工程技术管理人才匮乏

建筑工程技术管理不能等同于“技术”加“管理”，它本身是一

个独立的概念，需要相应的人员专门进行维护和执行。很显然在此类

人才方面，我国是十分欠缺的，大多数监理人员存在这一方面的职能，

但并不完善，在企业内部的一些施工经理也具有同样的职能，也存在

较大的漏洞。

同时，人才的匮乏还表现在综合能力方面。建筑工程技术管理的

运用中，存在多种知识的相互配合，从设计蓝图到工程放样，再到原

材料调配进场，等等，这一系列的过程都需要具有丰富的综合性高知

识才能指挥。本质上说，建筑工程技术管理人员应具备独立技术人员

的能力之和。

3、建筑工程技术管理的应对策略

3.1完善建筑工程施工技术管理体制

要建立完善的建筑工程施工技术制度，才能够实现建筑企业自身

的水平提升，确保建筑工程技术相关法律和法规的贯彻。体制中主要

是人为性的因素，因此提高思想意识是构建管理体系的前提条件，可

以通过职业道德培训和专业能力提升的方式实现。

3.2加大建筑工程成本控制

建筑工程成