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;前言;目录;PART01;团队思维;;;PART02;;;执行力的贯彻，沟通时前提;;执行的决心是执行力的基石;01】制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力
02】设计组织结构：分清职责，明确分工
03】编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章
04】理清管理流程：避免部门各自为政，不相配合
05】制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作;能力强态度好;;对绩效的评估;01】目标要具体;设计者。有前瞻的想法、长远的目光，主动的创造团队的未来；勇于破坏旧秩序，敢于挑战现状。有强烈的直觉、敏感的嗅觉以及对大趋势的洞见。;我有一个原则，就是拒绝做别人可以做的决定。领袖的第一条原则就是只做该做的大决定，不要把自己搞得琐事缠身，不要把自己变成问题。
——理查德·米尔豪斯·尼克松;;;;喜欢附和错误的一方;;;一味地宽恕那些不能胜任的员工
;04】为消费者谋求品质;;共同的兴趣和相似的背景;;;;任务;PART03;;01】在工作中知道公司对我有什么期望;找到每一个的梦想，并让员工相信，你可以帮助其实现梦想;01】难度适当，不能遥不可及;;这是人的职业本性，作为主管，不要挡在他们前进的这条路上，而是要栽培他们，让他们有机会赢。在胜利时给予嘉奖，在进步时，给予赞赏。在团队中给予看到上升的希望，适当激励他的野心。;;PART04;;01】能依靠自身力量，不断激励众人朝组织目标奋勇前进;;01】乱嚼舌根的人;好的领导人必须是造梦大师
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