2024年管理学题库.doc

管理学试題库之选择題

1、对于管理人员来說，一般需要具有多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处在高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按如下次序排列：

A.首先是概念技能，另一方面是技术技能，最终是人际技能

B.首先是技术技能，另一方面是概念技能，最终是人际技能

C.首先是概念技能，另一方面是人际技能，最终是技术技能

D.首先是人际技能，另一方面是技术技能，最终是概念技能

.??2、企业管理者可以分為基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者重要负责制定：

A.平常程序性决策??????B.長远全局性决策

C.局部程序性决策??????D.短期操作性决策

3、不少人分不清管理和领导这两种概念的差异。其实，领导是指：

A.对下属进行授权以实現组织既定目的的过程

B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实現组织目的的过程

C.通过沟通，影响组织组员，使他們追随其所指导的方向，努力实現组织目的的过程

D.通过行政性职权的运用，指挥组织组员按既定行动方案去实現组织目的的过程

4、于先生受命前去一家数年亏损的企业担任厂長。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，假如有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是问询原因，积极协助员工处理实际困难。一周下来，大家看到厂長每天都提前到厂，并且又待人热情，本来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂長产生了如此大的影响力？

A.个人影响权????B.专長权???C.法定权?????D.A和C

5、某大学计算机系的系主任王专家对新来系里工作的刘博士說：“下周一上午我們談談，我想請你简介一下你的硕士论文的选題及博士论文的研究状况，尚有研究专長和学术爱好，这样我們可為你安排合适的教学和科研工作。”从王主任的话来判断，他所体現出来的管理风格最靠近于下列哪一种？

A．5.5中间型????B.9.9战斗集体型

C.1.9俱乐部型??D.9.1任务型

6、企业经营方案决策最终所选出的方案一般為：

A.成本最低的方案???B.较為满意的方案

C.各个目的都最佳的方案?????D.实現利润最大的方案

7、决策是工作和平常生活中常常要进行的活动，但人們对其含义的理解不尽相似，你认為如下哪种理解较完整?

A.出主意????B.拿主意???C.既出主意又拿主意????D.评价多种主意

8、你正面临与否购置某种奖券的决策。你懂得每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和对应的奖金额。在这样的状况下，该决策的类型是什么？加入何种信息后来该决策将变成一种风险性决策？

A．确定性决策；各类奖项的数量

B．风险性决策；不需要加其他信息

C．不确定性决策；各类奖项的数量

D．不确定性决策；也許购置该奖券的人数

9、某企业拟购置一套大型设备，甲、乙、丙三个供应商的报价相似，设备性能也同样，只是使用过程中需要的维修费不一样，估计状况如下表：

供应商

甲

乙

丙

设备每年维修费(万元)

40

10

30

20

50

10

发生的也許性(%)

40

60

40

60

30

70

根据以上数据，企业应购置哪个(些)供应商的设备?

A.甲或丙???B.乙????C.甲???????D.丙

10、.既有两个所需代价相似的投资方案，其成败的也許性与损益状况如下表：

情形

方案

成功

失败

获利

也許性

损失

也許性

第一方案

100

60%

50

40%

第二方案

500

60%

650

40%

根据以上状况，你认為如下几种說法中，哪一种說法更為科学?

A.由于这两个方案均有40%的也許失败，因此，均不也許获利

B.第二方案的经营风险性要比第一方案大

C.这两个方案的获利期望值都是40万元，因此，这两个方案没有什么差异

D.第二方案成功時可获利500万元，由此可見第二方案要比第一方案好

11、某总经理把产品销售的责任委派給一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同步总经理又规定各地区经销办事处的经理們直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理們下指令。总经理的这种做法违反了什么原则?

A.责权对应原则?????B.指挥链的指挥统一性原则

C.集权化原则???????D.职务提高、职能分散原则

12、某企业伴随经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增長到近100人。近来，企业发現营销人员似乎有点松散，对企业的某些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认為出現这种状况的重要原因最大也許在于：

A.营销人员太多，产生了魚龙混杂的状况

B.总经理投入的管理時间不够，致使营销人员产生了見解

C.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管