2024年班组长个人工作计划范文(6篇).pdfVIP

班组长个人工作计划范文

今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。

为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动

品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工

队伍整体素质的提高。

现制订公司____年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求

认真____实施。

一、目标要求

1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班

组建设发展，丰富班组建设内容;

2、着力建设品牌班组;

3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建

立和发展公司特色班组文化。

二、工作主题

____年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、

创立品牌。

三、工作内容

1、____月份制订公司____年班组建设工作计划和修改完善____年

公司“星级”班组评比考核标准;

建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。

2、____月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;

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进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推

进班组文化建设。

3、____月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”;

营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效

应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交

流，推进班组管理水平提升。

4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;

各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效

益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提

升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。

5、____月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作;

根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好

“六好六型”班组的“星级”申报工作。

6、____月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作;

根据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六

型”班组的“星级”评定工作。

7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。

根据“六好六型”班组的“星级”评定工作结果，组织做好公司

“优秀班组”的评比表彰工作五、综合考评

为切实做好今年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作，

进一步深化班组建设工作。公司设立“六好六型”班组建设考评组

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（____个部门），由工会、组织宣传部（党办）、运输生产管理部、

市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。

班组长个人工作计划范文（二）

一、做好保安人员稳定工作，控制人员流失

1、加强队员思想政治教育，教育队员认清现阶段就业形式，珍惜

来之不易的工作机会，报着对单位、对自己，对家人负责的态度，端

正工作态度，积极做好本职工作。

2、加强与队员的沟通交流，指明工作发展方向，指出机会是靠自

己争取的，公司发展较快，机会很多，提高队员工作积极性与工作责

任心;关心队员日常生活，帮助队员解决一些实际问题，提高队员对保

安职业、公司集体的认同感。

3、关心队员业余生活，引导队员参与健康有益的业余活动，如读

书、体育运动等;部门在人力、财力能安排的前提下，适当组织一些健

康有益的文体活动，丰富队员文化生活，活跃队员身心。也可组织一

下文体比赛、业务技能竞赛等，凝聚人心，提高队员团队意思。

二、加强队员日常管理与培训，努力提高保安队员思想素质和业

务技能

1、严格落实公司规章制度，对于新入职队员，加强二级培训，使

保安队员尽快适应国际大厦管理;注重队员在岗状态的监督，通过保安

班长来严格落实平常工作，提高管理的有效性。

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2、加强队员业务培训，培训内容包括：队列训练、体能训练、消

防培训、礼节礼貌、车辆管理、物品管理、法律法规等方面，注重培

训形式的多样化，采用集中讲授和岗位