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监理部工作总结

监理部工作总结15篇

总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情

况进行评价与描述的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和

工作生活做指导，不如我们来制定一份总结吧。那么我们该怎么去写

总结呢？下面是小编帮大家整理的监理部工作总结，仅供参考，大家

一起来看看吧。

监理部工作总结1

20xx年全年以来，监理部在公司领导的正确领导下、各部门及办

公室的指导下，在监理部工作运行中，我们时常保持与招标部、项管

部、造价部及办公室的联系与沟通，征求意见密切配合、本着服务于

顾客原则。在甲方的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实总公司

经营方针，努力探索和开拓监理部发展的新思路、积极配合扩大监理

项目范围。努力提高自己的监理水平，以科学、公正、守法、诚信为

准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标。在监理部

全体人员的共同努力下，完成了本年度公司的各项工程监理工作，同

时在工作中学到了丰富的工作经验，为全面提高川西分公司全体人员

的工作水平奠定了良好的基础。现将本年度的工作情况简要总结报告

如下：

一、工程概况

本年度我监理部共12项工程。其中：七项工程为房建工程，投资

26370万元；四项为市政工程，投资6290万元；一项为公路工程，

投资16764万元。完成13年全年15项工程：共完成工程总投资

77678。96万元。（注：12年转资到13年工程项目为八项共64255。

96万元。）x年度监理业务情况如下表：

二、项目监理部工作总结

项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控

制、安全管理、组织协调方面进行以下总结。依据监理合同规定的监

理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条

件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展各项的监理工作。根

据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理

例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，

交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为

公司尽职尽责。各监理人员及时协调沟通，为公司尽职尽责。定期召

开监理月会制度，促使本监理部的工作快速、稳健的开展。各工程得

以顺利完工，监理工作资料已按总公司和川西分公司要求完成移交工

作。

三、监理部的工作方法及原则

各总监理工程师基本上要求各专业监理工程师从工程建设项目实

际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，

认真执行有关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、

进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行

业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理

工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合

同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业

精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。

在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工

作体现出他的科学性，公正性。

在业主的服务方面，监理机构在不超出监理合同规定的监理范围

内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对

承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的

原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设

监理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

全体监理从业人员积极督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防

为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管

部门关于安全生产的规章和标准。定期检查各项目部监理人员的岗位

职责的落实情况。

1、在工程质量控制方面，监理部首先把握对工程质量控制的原则，

将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项

目建设全过程的每一环节。同时，监理工程师们坚持全过程质量控制

的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间

产品的质量进行检查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工

程在施工前和施工过程中进行质量控制。

2、在进度控制方面，首先以预控为主，在工程实施过程中，坚持

动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工

期要求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理

部根据施工合同工期要求、工程的规模