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2024年物业保安品质提升工作计划

2024年物业保安品质提升工作计划1（约1785字）

一.安保工作概述:

安保工作是物业管理中非常重要的一个方面。只有安全工作有了确切的保证,才能使业

主(租客)放心地在大厦内工作。如果安全出现了问题,就必然会影响物业公司声誉,并造成严

重的后果。因此,安保工作应以“五防”(防火、防盗、防爆、防破坏、防事故)为中心的安

全法制宣传教育,不断提高员工遵纪守法和安全防范意识;树立“保安就是服务”的思想,坚

持“安全第一、优质服务、遵守合同、信誉至上”的服务宗旨,充分利用大厦保安监控系统

和消防自动报警灭火系统,设立监控中心岗、门卫岗、巡逻岗以及车管岗,建立以监控中心岗

为中心的无线安全工作网络,实施全天候的安全监控,全面掌握公共区域的情况,杜绝不安全

事故隐患,做好安保工作。

二.工作计划:

为了加强管理,增强员工的安全意识和服务理念,进一步提高员工的安全防范能力和服

务水平,要在公司总经理的领导下,围绕饭店的总体目标,认真贯彻“安全第一、预防为主”

和“内紧外松”的工作方针,始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线,全面

推行“谁主管、谁负责”的安全责任制,积极做好大厦的安全防范工作,维护大厦的治安秩序,

力争达到“让业主(客户)完全满意”的服务目标,为大厦创造良好的经营管理环境。具体工

作计划如下:

1、以公司制定的质量方针(三真、四更、五化)和质量目标为准则,严格要求自己,并管

理好保安队伍,力争使的安保工作再上一个新的台阶。贯彻执行安全保卫工作的方针、政策

和有关规定,建立和建全各项保安工作制度,完成部门各项工作任务,对物业部经理负责。

2、从内部管理入手,提高保安综合素质。建立目标管理责任制,层层分解落实工作任务,

有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面,起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制

定全年工作目标,将各项任务分解落实到各班组及员工,使人人有目标、有任务,个个有压力、

有动力。

3、努力提高业务素质,增强处理突发事件的能力,培养一支纪律严明,作风顽强的保安队

伍。首先、做好思想工作,加强业务培训,培养员工吃苦耐劳和爱岗敬业爱公司如家的思想。

各级管理人员要融入队员中,和队员一起训练,以便发现问题,有针对性地解决问题。其次、

增强服务意识,提高为客服务能力。在工作中要尊重客人,主动向客人打招呼,主动礼让。再

忙也不能怠慢客人、忽视客人,必须用心服务,注重细节,追求完美。第三,必须注重策略,理

解客人,尊重客人。对待客人的无理要求或无端指责,要采取引导和感化的方法,不能和客人

发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切,都是为了客人的满意。

4、加强各种设施设备的检查、维护与保养,提高技防工作效率。首先、完善检查制度,

明确检查责任。根据不同设备、不同区域,明确检查责任和工作流程,确保设备处处有人管,

件件有人护。其次、积极与工程部门沟通,制定具体的维护保养计划,确保设备在规定的时间

内能得到维护保养。第三、加强消防检查人员的业务素质和业务水平,凭借过硬的业务技能,

保证设施设备维护工作的有序进行。

5.做好协调工作,加强员工的消防安全意识。广泛开展消防安全宣传教育,普及消防知识,

对具有典型教育意义的案例,要及时对员工进行报道,形成互动,使大家充分认识火灾的危害

性,增强做好消防安全工作的自觉性。

6.加强保安信息工作。首先,根据公安、消防部门的要求,充分发挥保安部的职能作用,

严格管理,严格要求,切实落实好各项安全防范措施,保证大厦的正常秩序。其次,积极与辖区

公安、消防等部门联络与沟通,并搞好关系,共同做好消防、治安工作。及时消除各种不安全

隐患,有效的遏制各类事故的发生,确保大厦各项消防工作安全顺利。

总之,我们要通过不断深化管理,培育新时代的职业精神,激励广大保安员继续坚持自我

加压、奋发有为的精神面貌,高标准、严要求,把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合

起来,努力打造一个高效、务实、文明的奥菲思保安新形象。开拓新思路,大胆改革,完成好

创收任务,为奥菲思的发展做好保驾护航的工作。

2024年物业保安品质提升工作计划2（约1333字）

一、抓好源头控制，把好规划设计关

全县所有物业管理小区和新近准备进行物业招投标的小区，必须安装视频监控和巡更设

备。

开发建设单位在办理综合竣工验收备案之前，必须安装好监控系统及物业安保人员巡更

系统。在设计阶段，要向县开发、物业主管部门报送具体的分