有关培训会议纪要范本5篇.pdfVIP

有关培训会议纪要范本5篇

有关培训会议纪要范本篇1

会议时间2023年__月__日(13：15—16：00)

会议地点总部会议室

参加人员__________________

会议主持人__

会议记录人__

会议内容

一会议目的

目前集团培训自建立零售学院，在整体的培训上遇到了瓶颈，培训发生的效果

和效用也不是很理想，随着集团战略的扩张，在培训方面的提升，今后对于打造

我们自己的企业大学，培训系统更加的完善，以及采用什么形式更加有效学分制

的运作等等一系列问题，都将是我们要面临解决的，现组织两事业部，根据我们

目前的现状各抒己见，一起研究探讨。

二会议分享

针对本次会议研讨，总结以下几个方面：

1培训专员职能

门店的培训专员在培训中主要是承担基本的组织工作，对于培训课程质量课程

协调做得很不够，真正对培训职责所起的作用不到。

措施：

1)将门店培训专员的职责重新界定，承担起培训管理的职能，负责管理门店内

训师，包括课程开发的督促课程质量的跟踪组织纪律的管理，将培训专员的权利

扩充扩大，真正发挥他们的作用。

2)由培训中心统一管理，进行培训，整合门店培训专员的培训能力。为其设置

特定的职业发展通道。

3)后期可以在区域安排培训线上的培训经理，区域百货超市各一个，专职培训

管理，负责组织管理，定期组织区域讲师课程研讨内训师提升训练等。

第1页共8页

2培训资源

(1)讲师：目前集团一共有400多名内训师，真正经常上课和上课上得不错的

内训师只有70多名，师资力量太少。

措施：

1)硬性的考核指标与淘汰机制。要求对讲师在培训方面的各类指标纳入绩效考

核体系，例如每年要求开发几门课程，上几次课，带教几名讲师等，要有硬性的

考核讲师才会引起对培训的重视，

2)以项目小组形式去负责管理该课程(包括课件制作授课安排课后跟踪)。

3)关于讲师的评选，增加奖项的设置(单项奖)，同时可以增加讲师的专访，放

在华地报或者零售学院论坛上，提高讲师的积极性。

(2)课程：目前课程质量对大多数学员还比较适合，对经理级深度不够;课程的

可复制性不强，试讲没有很好的开展，后期跟新不够，导致整体课程的质量不高。

措施：

1)制作标准化的统一课件与课件包(包括讲师手册案例库等辅助资料)。

2)增加课程的备选授课讲师(每门课程3—5人)，保证课程的进度。

3)增加课程的详细介绍(包括课程介绍讲师介绍);开课前的沟通访谈，确保学

员了解课程内容确保讲师知悉学员需求。

(3)论坛：论坛人气不足，在上面学习交流的比较少，论坛的作用没有真正发

挥出来。

措施：

1)丰富论坛活动，增加积分兑换项目与拍卖项目(采用积分换礼品的形式，论

坛内可以定期准备一些书籍办公用具例如翻页器u盘笔记本等相关小礼品，鼓励

学员多多发帖回帖)。

2)也可以将外训学分制的考试放进论坛里，增加论坛的浏览量，同时提升人气。

3)网站论坛风格的定期切换。

(4)在线学习

措施：目前集团的.在线学习还没有正式开展，只是在论坛和网站上上传了一

些学习的视频和资料，针对学分制，可以将在线学习加入，现场教学的同时增加

第2页共8页

在线一些内容的补充。

3评审委员会

目前的评审委员会都是由总部事业部高层领导组成，由于工作时间和专业的局

限性，整体的运作效果不是很好，再加上成员数量较少，评审课程量比较大，效

率不高。

措施：增加课程评审委员会各组成员(挑选资深专业经理加入)，负责讲师课程

的开发研讨，定期组织新课题研究沙龙，作用主要是对课程质量和数量的保证。

4培训形式

集团目前的培训主要是课堂为主，形式比较单一，学员课堂表现一般。措施：

1)增加培训实践环节的比重，要充分研究理论课程与实践环节的有效结合。如

大学生入职培训，将培训实践和理论授课交替进行，保证理论课程的有效回炉;

学分制技术学院等其余培训项目也应考虑诸如半天授课，半天实践这种交替的形

式。

2)同时还可以增加视频学习在线学习，学习完在线考核等等。

5培训基地

目前集团培训场地比较缺乏，虽然门店都有自己的培训教师，但是还没有专门

的培训基地，一些大型的培训开展