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晋升财务总监述职报告4篇

晋升财务总监述职报告篇1

过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人

生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱

护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一

个新的台阶。

一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。

1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。

今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责

任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强

化内控、防范风险起到了积极的作用。特别是针对七、八月差错率高居不下，

及时组织、制订出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。

2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。

年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改

问题，及时消除事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，改变会计检

查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中

的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。

3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出

纳工作的规范化管理。

年内主要做了以下七点工作：

1.主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意

识;

2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及

难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;

3.坚持考核与经济效益指标挂钩。

4.成立了以骨干为主的结算小组;

5.积极地组织柜员上岗考试。

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6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。

7.开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结

算工作质量和效率。

二、强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。

1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度等规定，认真编制财务收

支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细

地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计

算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保

险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付

利息等，并按照营业费用子目规范列支。

2、费用支出实行了专户、专项管理

在临时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相

应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用

支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得

最大利润。

20____年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万

元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增

长速度的2倍。

在费用的管理上，根据下发的等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审

批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支

的费用项目进行说明，以便行领导掌握费用开支去向。

全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节约费用5个百分点，

费用总额没有突破下达的年度费用控制指标。

三、恪尽职守，切实加强自身建设。

我在抓好管理的同时，切实注重加强自身建设，增强驾驭工作能力。

一是加强学习，不断增强工作的原则性和预见性。

二是坚持实事求是的作风，坚持抵制和反对腐败消极现象，在实际工作中，

积极帮助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是

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的科学态度，推动各项工作的开展。

三是加强团结合作，不搞个人主义。

四、明年的工作构想及要点：

1、挖掘人力资源，调动一切积极因素。

立足在现有人员的基础上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重

点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。

2、降低成本费用，促进效益的稳步增长。

一是加强成本管理，减少成本性资金流失。

二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。

三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效

资金和低效资金占用，力求收益最大化。

四是降低费用开支，