店长自荐信范文.pdf

店长自荐信范文

1、店长任职资格

?大专学历，5年以上酒店经营、管理经验

?认同经济型酒店理念，熟悉经济型酒店经营和管理系统

?了解当地相关的政策法规

?诚信，敬业，注重工作结果

?出色的沟通能力和团队建设能力，有亲和力

?有很强的执行力，富有激情，能出色完成上级下达的各种指令

店长岗位职责

?根据公司新店项目进度，店长在开业前75天到位

?店长由区域总经理向公司提名推荐，由公司任命委派，店长助

理由酒店推荐，公司分管领导审批。财务人员由公司推荐，公司财务

部任命

?店长到位前需经过培训，取得经济型酒店店长资格

?酒店开业前，区域总经理对开业工作负责，店长配合区域总经理

负责酒店开业的具体工作?酒店宣布开业后，店长根据公司任命，全

权负责酒店经营管理工作

?根据经济型酒店开业规范和新店项目计划，在区域总经理领导下，

具体实施新店开业的各项准备工作，酒店开业后，根据公司任命，负

责酒店的经营和管理。岗位职责具体如下：

1、了解新店项目工程进度和《新店项目合同》条款；

2、审核新店经营布局图纸，房型比例和布置，及时提出合理建议；

3、根据公司运营标准和酒店实际，提出组织结构、人员定编和工

资标准方案，报公司分管领导审批；

4、负责酒店人员招聘工作；

5、负责开业前员工培训和从事管理工作；

6、组织市场调研、编制市场销售计划、上报酒店房价方案和当

年的经营预算；

7、负责落实酒店宣传和促销资料；

8、负责酒店开业前期的销售工作；

9、根据公司物品配备标准，编制开业物品采购清单，上报公司分

管领导和运营中心审批；

10、跟踪落实公司统一采购物品到位；

11、负责酒店自购物品市场询价，编制自购物品采购预算，上报

公司分管领导审批；

12、按计划负责自购物品采购工作；

13、根据公司运营标准，结合酒店的具体实际，制定酒店运营管

理的实施细则，在开业前培训到每个员工；

14、根据工程进度，定期检查和反馈工程质量情况；

15、工程竣工验收后，负责装修资料和图纸交接、自查酒店所有

问题，并反馈与跟进；

16、负责酒店开荒和清洁工作；

17、负责酒店各类营业许可证照的办理工作；

18、根据新店项目计划，做好开业前的其他各项准备工作，自查

合格后，上报运营部和公司分管领导进行开业验收；

19、酒店周边关系协调；20、完成公司分管安排的其他工作。

如何做好店长

店长，是店铺的经营者，是门店的灵魂人物，也是门店最关键因

素。因为我们都看到同样一个店铺，不同的店长管理，该店的经营效

果是有很大差异的。所以，店长的能力和素质是我们事业取得成功的

保证。

要做正确事。对于一个店长而言，必须具备识别什么是店内最正

确的事，找到后并坚持去做。正确的事是符合长远目标，符合公司和

员工的根本利益的。店长要有经营意识。传统上店长是一线的运作主

要指挥员，主要负责的贯彻执行，但这不是一个完全意义上的店长，

店长需要主抓经营，要对整个店的利润、销售负主要责任，一切有利

于利润、销售增长的做法都是可以尝试的。店长要有创新能力。要提

高业绩，就必须依靠创新意识和创新能力。尤其在销售方面，要勇于

和热衷于通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。店长需

要在店内鼓励全体员工参与创新活动，为员工创造一个能够创新的环

境和氛围，只有全体员工的智慧得到创造性发挥，才能够实现店内的

经营目标。其次，要坚持制度化、规范化。如果做为一名店长不坚持

制度化管理，认为员工很辛苦，一些标准可以放松，每天提升一点很

难，但每天放松一点却非常容易，放松后将导制后患无穷。坚持标准

和质量可以提升员工的能力和素质，可以带动和促进销售，所以作为

一名店长必须成为店内制度规范化的楷模。

领导能力。再优秀的店长一个人也是无法使一个店获得成功，店

长还必须赢得员工的尊重和信赖，能够不断激发所有员工的工作热情

和创造力。要实现这些，店长需要做到：主动向员工询问各种意见和

建议；尊重和信任员工的能力和创造性；关注员工的个人成长和发展

等。

积极的心态。面对挑战性目标，面对激烈的竞争，店长的压力是

最大的，但作为店长无论遇到任何困难，也不能在员工面前抱怨，因

为店长的情绪会感染全店员工的情绪。当你