联想科技公司业务流程改造报告.pptVIP

下载本文档

1
0
约小于1千字
约 50页
2024-10-27 发布于广东
举报
版权申诉

联想科技公司业务流程改造报告.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

PowerPoint演示文稿;图2 以客户为中心核心流;图3 典型的核心流程;PowerPoint演示文稿;项目范围;图5建议的项目方法;阶段0—建立基础设施并创造;图7 阶段0—建立基础设;图8阶段1—诊断业绩和制;图9;财务指标的诊断举例;图11模块1B–诊断上海;图12总结客户的关键需求;图13利用调查来量化客户需求;图14模块1C–制定蓝图;图15描绘现有订货—付款;图16绩效问题根源分析;图17模块1C–制定蓝;图18满足客户需求的解决方案;图19只有对客户需求进行细分;图20设计新的物流概念;图21模块1D–设定目标;所需新业绩指标举例;图23第一期微流程采用的量化;图24总体财务效果;图25电子商务在全球的发展趋;图26电子销售：西斯科公司(;图27电子采购–ARIBA;图28电子采购带来的利益;图29 INGRAMMI;图30阶段二：设计上海微流程;图31模块2A–设计具体;图32设计新的订货—付款;图33模块2B–完善有关;PowerPoint演示文稿;图35 模块2B.完善有关机;图36模块2C–制定实施;图37阶段三：上海的试点实施;图38状况报告1–主要活;图39状况报告2–绩效和目;图40微流程最终成果;图41建议的微流程项目组织;图42在建议方案中的作用以及;PowerPoint演示文稿;图44广泛的技能培养方案，加;图45高层领导具备深厚的;图46项目经理也具备同样的资;图47咨询人员均具备中西方文;PowerPoint演示文稿;图新流程设计原则