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××银行企业金融客户分层分类标准

企业金融客户分层分类管理是企业金融客户基础建设的重

要组成部分。随着客户和产品向多层次、多元化发展，为更客观

有效地评价客户与本行合作的成效，增强客户评定标准的直观性，

以客户的经济资本收益这一指标为核心，进一步完善本行企业金

融客户评价体系，现将本行企业金融客户分层分类标准明确如下：

一、企业金融客户分层

××银行企业金融客户分为企业客户和机构客户（党政机

关、事业单位及社会团体客户）。公立医院、学校和设计院纳入机

构客户管理；个体工商户纳入零售业务条线管理。

（一）企业客户分层标准

企业客户区分信用客户和非信用客户，实行不同分层标准。

1、信用客户按照客户总资产指标分层：

（1）特大型：总资产≥300亿；

（2）大型：6亿≤总资产＜300亿；

（3）中型：0.6亿≤总资产＜6亿；

（4）小型：0.1亿≤总资产＜0.6亿；

（5）小微型：总资产＜0.1亿。

总资产以客户最近一期的年度财务报表数据为准，本年新

成立的客户以最新一期报表数据为准。

2、非信用客户按照客户注册资本指标分层：

—1—

（1）特大型：注册资本≥50亿；

（2）大型：1亿≤注册资本＜50亿；

（3）中型：0.1亿≤注册资本＜1亿；

（4）小型：0.05亿≤注册资本＜0.1亿；

（5）小微型：注册资本＜0.05亿。

（二）机构客户分层标准

按照行政隶属关系分为大型、中型、小型：

1、大型:省、部级、直辖市党政机关、行政事业、社会团

体及所属单位和工会；

2、中型：地、市、区（县）级党政机关、行政事业、社会

团体及所属单位和工会；

3、小型：乡、镇、村级组织所属单位和工会。

二、企业金融客户分类

（一）分类定义

客户分类指在客户分层的基础上，根据客户对本行的贡献度

和与本行合作的紧密度将企业金融客户由高到低分为：战略基础

客户、优质基础客户、有效基础客户、培育型客户、调整型客户。

各类客户均无包含关系。

1、战略基础客户是对本行的贡献度和与本行合作的紧密度

最高的客户群体。

2、优质基础客户是对本行的贡献度较高的客户群体。

3、有效基础客户是对本行贡献度达到一定水平，达到本行

—2—

定性定量标准的客户群体。

4、培育型客户是对本行贡献度和与本行合作紧密度较低，

未达到有效基础客户水平且不属于调整型的客户群体。

5、调整型客户是与本行合作意愿不高，综合贡献较小或具

有一定业务风险的客户群体。

其中，战略基础客户、优质基础客户和有效基础客户统称

基础客户。

（二）基础客户的分类标准

企金基础客户以客户的月均经济资本收益（Vn）为核心指标，

结合客户的产品使用情况分类：

有效基础客户优质基础客户战略基础客户

客户类型客户分层类

单一Vn标准Vn标准+产品使用情况

250000元≤

特大型500元≤Vn＜250000元Vn≥420000元

Vn420000元

84000元≤

大型500元≤Vn＜84000元Vn≥168000元使用产品