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工程总承包管理措施专项方案

目录

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144001总承包管理体系 1

66441.1总承包管理特点 1

106831.2总承包管理原则 1

8151.3总承包管理模式及思路 2

97751.4总承包管理和协调配合措施 3

46171.5竣工验收、竣工资料和竣工备案管理 10

263901.6总承包对分包施工的配合服务 14

62841基本的配合服务 14

171572对机电分包工程的专项协调配合 17

217553对幕墙工程的专项配合服务 19

166804对精装修工程的专项配合服务 22

214735对精装修工程的专项配合服务措施 22

75966对电梯及扶梯安装工程的专项配合服务 23

254337对弱电安装工程的专项配合服务 25

282441.7收尾和竣工阶段的管理配合措施 27

107042深化设计管理 35

206792.1总承包深化设计组织 35

172942.2总承包深化设计管理流程 37

62452.3总承包深化设计协调图纸管理 38

96712.4各专业图纸深化设计管理 41

施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与项目建设各施工方及一切有关的管理活动。必须深刻地认识到：做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总承包单位义不容辞的责任；另一方面，做好总承包管理，提高对业主的服务水平，也是总承包的重要宗旨。

1总承包管理体系

1.1总承包管理特点

作为本工程的总负责，对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面的协调，对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和所有专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。

1.2总承包管理原则

在实施施工总承包管理的过程中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程建设的各项实施目标，确保向业主交付满意工程。

原则

内容

“公正”原则

在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包商为自有分包商，一视同仁，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。

“科学”原则

在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

“统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

“控制”原则

将设置独立的施工总承包协调部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

“协调”原则

将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。

1.3总承包管理模式及思路

管理模式

本项目分包商众多，管理和协调的难度较大。为此，我们将按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理。

自行施工管理思路

（1）对于该范围内的工作我们将严格按照合同所确定的包工包料、包工期、包质量、包协调、包安全生产、包文明施工、包劳保、包联合调试、包验收、包综合治理的承包方式进行管理。

（2）对于该范围内的工作我们将对施工全过程中的生产要素进行合理安排，对施工过程中所需各种资源进行充足的配备，同时按照项目的各项内部管理制度严格管理，保证该范围内的工作按照要求顺利实施。

（3）通过总承包管理，加强我自身工作范围内工作与其他专业分包单位之间的协调，保证我自身工作范围内工作与各分包单位之间工序有效衔接，工作有条不紊。

（4）自行施工从如下方面进行管理：

1）组织体系：建立xx大厦主体工程总承包项目经理部，聘请相关专业的专家对本工程的施工管理、深化设计和新技术施工提供技术支持。

2）制定一系列的管理制度及奖罚措施。

3）目标分解：质量，安全文明环保、工期、服务、协调、成本控制。

专业分包管理思路

（1）我们将按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施总承包管理。全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能。

（2）我们将对各专业分包单位严格实施管理，对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工、进度等各个环节加以控制。

（3）我们将对各专业分包单位之间进行有效的协调，解决各分包单位的工作界面互相干扰、施工工序不衔接等各方面的矛盾和问题，确