敏捷专题3敏捷专题3.docx

101.敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？

A要求产品负责人解决该风险

B在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案

C在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册

D记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险

答案解析B

本题考点是“发现与解决问题“的解决问题步骤，解决问题步骤如下：1、收集数据2、分析原因3、采取行动，所以选B。产品负责人不负责解决问题，所以A不正确。敏捷中一般不提倡＂风险登记册＂，所以不选择C和D

102.根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人士应该在哪里查看消除浪费的时间？

A产品路线图

B燃机图

C燃起图

D价值流向图

答案解析D

本题考点是＂价值驱动交付＂中的＂价值流向图”。价值流程图可以用于分析信息或者材料的流动，从初始到结束，用来识别浪费的环节。识别出环节即成为流程改进的地方。

103.在团队审查会议期间，项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能，敏捷教练应该怎么做？

A要求产品方负责人创建新的故事并将其优先考虑在下一个Sprint中完成

B用新识别的优先级，计划并开始下一个sprint

C向项目发起人说明遵循产品负责人方向的重要性

D与项目发起人和产品负责人一起确定为执行发起人请求的原因

答案解析D

本题考点是“发现与解决问题＂的解决问题步骤，解决问题步骤如下：1、收集数据2、分析原因3、采取行动；其中A、B、C都是＂采取行动＂，而D是＂分析原因＂，所以优先选D

104.为了培养敏捷团队的自我组织能力，仆人式领导在会议中应该做什么？

A使用德尔菲技术询问问题

B使用一个燃尽图，以便可以测量进展情况

C作为一个沉默的观察者，但在回顾会议中记录观察

D提出聪明的问题，建立一个培养环境

答案解析D

本题考点是仆人式领导中的职责，主要是4保：保护、保障、保持、保姆，其中保障就是移除障碍，其中D是保障创建和谐气氛，鼓励团队成员更有效的参与到项目中去。其中仆人式领导引导团队成员去解决问题，而不是自己去推送，所以不选A、B、C。

105.一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相比较财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做？

A建议该团队成员接受技术培训

B要求所有团队成员接受财务财务技能培训

C说明该团队成员需要更多的经验

D支持该团队成员的财务技能培训请求

答案解析D

本题考点是＂干系人管理＂，敏捷的理念是＂以人为本＂，同时也鼓励跨职能学习。如果员工对财务有兴趣，应该支持，所以选D。A选择不符合敏捷理念，所以不选。B选项关键字＂所有＂，不能因为一个员工，而牵扯到所有员工，所以B不对。C选项的结论有点无厘头。

106.一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？

A通过支持团队的决定，保持积极的士气

B向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队

C通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识

D要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识

答案解析B

本题考点是＂组件高绩效团队＂中的“技能互补”。技能互补：在个体可能无法拥有满徐项目项目的全部技能，但是团队成员通过相互协作可以确保能力覆盖交付链，从而按要求完成巩固走。团队由不同领域的专家组成，敏捷倡导通才（一专多能），一个人可能会在团队承担两个角色。团队成员之间交叉技能本身也是一种资源本分，可以帮助资源实现“平滑＂，避免出现资源负载。

107.在为新敏捷项目确定用户故事优先顺序时，产品负责人应重点关注什么？

A具有非功能性需求的故事

B消除技术债务的故事

C平衡技术需求和商业价值的故事

D平衡高商业价值和需要大部分的资源的故事

答案解析D

本题考点是＂价值驱动交付＂中的＂价值＂，其中产品负责人重点关注＂价值＂，所以排除A和B。答案在C和D之中，注意关键字，C选项关键字＂技术需求＂，产品负责人关注＂价值＂，不关注＂技术＂，所以不选C。

108.一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展，在前两次站会上，一名队员抱怨说，完成用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作，虽然对谁将负责完成每次同行评审达成了协议，但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题？

A在回顾会会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件、同意已识别模式的有效性，并分析价值流以识别过程流程图的改造

B要求团队停止在用户故事上的工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作

C让团队停止在用户故事上工作并开始下一个要交付的最高