敏捷专题-2敏捷专题-2.docxVIP

51.最近，开发团队对从公司主管处收到有关产品发布的电子邮件和电话数量表示担忧，scrum主管应该怎么做？

A通知开发团队忽略电话和电子邮件

B与产品负责人一起，转达主管的问题

C让产品负责人将这些请求作为高优先级录入产品待办事项中

D让scrum主管将这些请求作为高级优先级录入产品待办事项中

答案解析B

SM与PO的职责

52.在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？

A让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息

B向干系人提供更新的报告，并召开每日站会

C在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图

D强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险

答案解析C

本题考查＂干系人管理＂中的＂信息发射源＂，题干中“新的”干系人，说明该干系人不了解实际情况，所以需要一种沟通方式，让该干系人可以获取到最新的信息，所以首选信息发射源，所以选C

53.在项目回顾会议上，敏捷团队提供了学习曲线很高的反馈。团队花费额外的精力学习新技术。排除故障并解决与新技术相关的问题。组织预期今后有类似的项目，团队应该向管理层提出什么建议？

A将同一个团队分配到类似项目，因为团队已经获得所需的技能

B安排与其他团队的知识交流会

C使用结队编程来协助学习新技术

D鼓励新团队成员学习新技术，并将其添加到项目进度计划中

答案解析C

本题考点是＂打造高绩效团队”中的＂技能互补＂，在敏捷中技能互补首选考虑结队编程，所以选C

54.一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？

A确保状态更新到最新并可用

B添加一个定期干系人状态会议

C向双方发送一份项目燃尽图

D包含一项任务，生成一份每周执行摘要

答案解析C

本题考查＂干系人管理＂中的＂信息发射源＂，敏捷中提倡＂信息发射源＂，所以选C。A选项不解决问题。B选项和D选项是瀑布式的做法。

55.在当前sprint中，谁应该删除和记录出现的障碍？

A项目经理

B产品负责责人

C敏捷团队

DScrum主管

答案解析D

本题考点是＂ScrumMaster＂的职责，ScrumMaster职责是之一就是删除和记录障碍

56.敏捷团队分配有外部项目任务。该项目使用的是具有固定里程碑的瀑布流，团队认识

项目里程碑与他们自己对外部数据信息的按需请求存在偏差。多个依赖关系使得推迟

这些瀑布项目的里程碑变得不可能。若要解决这个问题，敏捷团队应该怎么做？

A创建外部依赖关系的可视图表，并让项目干系人了解风险

B维护一份让所有干系人和团队成员可见的障碍待办列表

C与受影响的干系人合作审查项目路线图，并对其加以调整，包含外部里程碑。

D在即将召开的回顾会议上找到解决方案以减轻风险。

答案解析A

题干中说团队的项目依赖外部的项目，同时用于本项目是敏捷，而外部项目是瀑布，所以导致外部数据和本团队数据不一致，所以需要建立一个联动的数据表来紧密关联外部项目。所以选A

57.敏捷团队希望使用累计流量图与干系人沟通可预测的交付，若要有效的利用这个图标，他们需要什么数据？

A开发功能中的工作项数量

B在Kanban上使用年度步骤数

C开发团队所需的sprint数量

D团队Kanban上正在进行在制品(WIP)限制

答案解析D

本题考点是＂价值驱动交付＂中的＂累计流量图＂，累计流量图对于追踪和预测敏捷项目是一个非常有用的工具。累计流量图可以帮助我们洞察项目问题、循环时间和可能完成的日期。通过累计流量图我们可以获取在制品WP。我们可以根据累计流量图中垂直距离得出队列中还有多少工作项，即WP，也可以根据水平距离确定循环时间，完成队列中的工作大概还需要多少时间。循环时间对于精益生产非常重要。这些数据可以帮我们预测进行中工作什么时间段可以全部完成。我们应该保持WⅥP和循环时间越小越好因为它们代表沉没投资成本，这些成本还未产生价值效益。WP越多或者事件越长，项目被取消的风险越大。

58.敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个功能。实施已经完成并准备好部署，但

客户却未能提供必要的材料。敏捷团队应该怎么做？

A在不进行测试的情况下部署产品

B将问题上报给项目发起人

C在其他地方采购材料来完成测试

D将该问题记录在待办列表中，并向客户沟通对截止日期的影响

答案解析D

本题考点是“价值驱动交付”。A选项中关键字＂不进行测试＂，敏捷质量为先，不测试直接部署肯定不行，所以A不对。B选项上报发起人，问题扩大，首先应该自己处理。C选项，不能在其他地方采购，因为可能会导致需求不匹配。

59.业务负责人要求敏捷专业人士提供一个中心位置，让项目干系