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PMP
摸底模拟试题
1、作为你们公司项目办公室的经理,你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。
你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法
是
A、为项目明确一个整体风险级别
B、评估定量风险分析结果的趋势
C、对各种风险和条件进行排序
D、评估风险定性分析结果的趋势
答案:A
解析:启动阶段,项目的整体风险级别,是决定项目是否能够启动的依据,整
体风险级别太高,而又没有解决方案的项目,是不建议启动的
2、一个正在进行中的项目的新相关方在项目会议期间引起混乱,项目经理应做什么?
A、确定影响并管理期望
B、更新项目管理计划
C、请求召开变更控制委员会(CCB)会议
D、请求项目管理人解决该问题
答案:A
解析:题干中提出是〃新相关方〃在会议期间引起混乱,那么需要管理该〃
新相关方〃,那么就需要从头开始相关方识别的工作。
3、项目经理正在实施一个公司范围的IT系统,该系统预期将对组织和许多相关方产生
重大影响。为了尽可能的减少后续过程的范围变更,应该使用下列哪一项来收集需求
?
A、问卷调查
B、引导技术
C、原型
D、观察
答案:C
解析:A强调相关方多,B强调达成一致,C强调反复渐进明细,D强调工作跟
踪或说不清楚不愿意说
4、项目团队遇到导致进度延期的多个预期风险,团队应该怎么做来尽可能降低其他预
期风险造成的进一步延期?
A、执行风险再评估和定期审计
B、执行偏差和趋势分析
C、更新项目进度计划,并包含应急时间
D、更新风险分解结构RBS
答案:A
解析:监督风险-风险再评估:识别新风险,对现有风险进行再评估,以及删
去已过时的风险,风险审计:应对及过程的有效性。
5、一家公司的CEO通知项目经理:客户抱怨说,他们提前发布产品被拒绝了,客户
担心产品将会滞销,并暗示在未来的项目中可能不会使用这家公司了,项目经理应该
怎么做?
A、立即联系客户,说明为什么拒绝请求,并同意提前发布
B、提供有关该请求影响的所有必要信息,以及做出该决定的理由
C、创建变更请求更新项目进度计划,并通知客户和项目相关方
D、更改建议的进度计划,并通知项目相关方
答案:B
解析:题干中已经拒绝了客户的变更,按流程,通知客户变更请求的结果。
6.在状态会议上,项目经理发现团队成员没有坦率地表达观点,若要解决这个问题,
项目经理可以怎么做?
A、将问题上报给项目发起人
B、开展一次团队建设活动
C、执行沟通管理计划
D、让资源部门替换成员
答案:B
解析:题干中描述情景应该是由团队成员之间缺乏信任导致,所以需要组织团,
队建设活动来提升信任感。
7、项目经理被任命管理一个开发新产品的项目,在一名团队成员退休后,一名新成员
加入团队,并提倡使用新技术,项目经理应该怎么做来获得团队成员的一致同意?
A、召开临时会议
B、召开一次会议,获得对即将使用技术的一致同意
C、与新团队成员开会建议在另一个项目中使用其他意见
D、要求新团队成员减少对上部的破坏性
答案:B
解析:题目要求获得团队成员的一致同意,就是要进行群体决策。只有B通
过开会,召集所有团队成员进行决策符合题意。
8、为了满足客户的时间差要求,在全球不同位置聘用了两个项目团队,团队成员共同
商定项目的状态会议议程,团队成员将在哪个阶段工作?
A、形成阶段B、规范阶段
C、震荡阶段D、成熟阶段。
答案:B
解析:题干中〃团队成员共同商定项目的状态会议议程〃相当于团队成员之间
已经开始协同工作,所以选择规范阶段最合理。
9.公司正在开发新药品,管理层反馈表明在项目可以进入下个阶段之前,还需要为额
外工作增加20%的预算。项目经理应该怎么做
A、提出变更请求
B、更新风险管理计划
C、检查当前的外包合同
D、与项目发起人沟通该情况
答案:A
解析:需要增加额外的预算和工作,需要使用变更管理流程。
10.由于项目经理辞职,一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理
后,新项目经理首先应该做什么?
A、审查进度管理计划
B、审查项目管理计划
C、获得客户对需求和期望的反馈
D、查阅里程碑进度计划
答案:B
解析:新任项目经理进入项目后,应该首先明确自己的工作目标和工作内容。B
最全面,包含其它三项。
11.在每周团队会议期间,项目经理注意到一名团队成员持续不断地表达一个与项目范
围不相符的个人议程。项目经理拒绝搭理这么破坏性团队成员,项目经理使用的是哪
种冲突解决办法?
A、撤退/回避
B、缓和/包容
C、安协/调解
D、合作解决问题。
答案:A
解析:项目经理部〃搭理〃破坏性的团队
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